Pratiche di coaching per efecto Benjamin Franklin aplicado a la gestione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per efecto Benjamin Franklin aplicado a la gestione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
    Quando qualcuno ti fa un favore, giustifica inconsciamente il comportamento decidendo di doverti piacere — altrimenti perché ti avrebbe aiutato? Questa riduzione della dissonanza cognitiva si chiama Effetto Ben Franklin, dal nome della strategia documentata dello stesso Franklin di prendere in prestito un libro raro da un legislatore rivale. Il meccanismo centrale ha supporto sperimentale, anche se vale la pena capire le dimensioni dell'effetto e le condizioni di confine.
  2. Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
    Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
    L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
  3. Chiedi un piccolo favore genuino a chi vuoi costruire empatia
    Chiedi qualcosa di reale e modesto — un aiuto di cui hai davvero bisogno — non un pretesto.
    L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
  4. Cogli le persone mentre fanno le cose bene
    La maggior parte dell'attenzione manageriale va ai problemi — notare sistematicamente il buon lavoro è sia più raro sia più potente.
    Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
  5. Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
    Blanchard e Johnson riducono la gestione a tre pratiche: obiettivi da un minuto (chiari, scritti, brevi), elogi da un minuto (specifici, immediati, sinceri) e rimproveri da un minuto (immediati, centrati sul comportamento, seguiti da riconferma). Il modello è un classico del 1982, non un protocollo clinico, ma i meccanismi — specificità nel feedback, tempestività e separazione tra comportamento e persona — sono sostenuti da decenni di ricerca successiva su rinforzo e feedback.
  6. Mantieni le richieste della dimensione che la persona può concedersi facilmente
    Un favore che costa troppo a chi aiuta produce rimpianto, non simpatia.
    L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
  7. L'Effetto Framing
    L'effetto framing è la scoperta secondo cui il modo in cui viene presentata una scelta — come guadagno o come perdita, un bicchiere mezzo pieno o mezzo vuoto — cambia quale opzione le persone scelgono, anche quando i fatti sottostanti sono identici. È un effetto decisionale ben replicato, radicato nell'avversione alla perdita, ed è il motivo per cui reinquadrare un'offerta può cambiare la risposta senza cambiare la sostanza.
  8. Chiedi la loro competenza o opinione — non solo il loro aiuto
    Chiedere l'opinione esperta di qualcuno genera più simpatia che chiedere il suo lavoro manuale.
    L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
  9. Usa punti di contatto brevi e frequenti invece di riunioni lunghe e rare
    Cicli di feedback brevi e frequenti battono le rare revisioni lunghe perché è il divario tra comportamento e feedback a determinare se il feedback cambia qualcosa.
    Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
  10. Aspettati la regressione verso la media negli esiti estremi
    Una prestazione insolitamente buona o cattiva tende a essere seguita da una prestazione più nella media — non per merito di ciò che hai fatto.
    Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità

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