Pratiche di coaching per generar ideas prima di evaluar

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per generar ideas prima di evaluar, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Separa le sessioni di divergenza da quelle di convergenza
   Tieni la generazione di idee e la selezione delle idee in sedute separate — non mescolare mai le modalità.
   Quantità Prima Della Qualità: Come Più Bozze Producono Un Lavoro Migliore
2. Rimanda il giudizio durante l'ideazione
   Separa la generazione delle idee dalla loro valutazione — la critica viene dopo, mai durante.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
3. Rimanda ogni giudizio durante l'ideazione
   Separa la fase di generazione da quella di valutazione — non possono funzionare insieme senza uccidere l'output.
   La fiducia creativa, resa pratica
4. Raccogli e raggruppa le idee dopo la sessione
   La fase di generazione è inutile senza una raccolta sistematica: ordina, nomina e dai priorità all'output.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
5. Generare soluzioni senza valutazione prematura
   Elenca il maggior numero possibile di soluzioni potenziali prima di giudicarne alcuna.
   La Terapia di Problem Solving, in Pratica
6. Ideare — generare opzioni prima di giudicare
   Produci molte soluzioni candidate, rimandando la valutazione finché non hai quantità.
   Il Design Thinking, Passo per Passo
7. Combina e costruisci sulle idee degli altri
   Tratta ogni idea come un mattone — le idee migliori in una sessione sono di solito ibridi.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
8. Brainstorming inverso: risolvi prima il problema opposto
   Chiedi "Come garantiremmo il peggior risultato possibile?" — poi inverti ogni risposta.
   Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
9. Cappello verde: genera nuove idee e possibilità creative
   Il cappello verde serve a generare alternative e possibilità senza valutazione — quantità e novità sopra qualità e correttezza.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
10. Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
    Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
    Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico

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