Pratiche di coaching per hipótesis in competenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per hipótesis in competenza, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Tieni più mappe simultaneamente
    Per situazioni complesse, sviluppa due o tre modelli in competizione e verifica quale si adatta meglio.
    La mappa non è il territorio
  2. Fai emergere i conflitti tra obiettivi prima che si minino a vicenda
    Gli obiettivi che competono per lo stesso tempo o larghezza di banda emotiva si sopprimeranno a vicenda — rendi esplicito il conflitto.
    Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
  3. Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
    La teoria dei sistemi di obiettivi di Arie Kruglanski propone che gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli formino una rete associativa nella mente, con ogni elemento collegato agli altri. Quando un singolo mezzo può servire più obiettivi (multifinalità), la motivazione si amplifica; quando gli obiettivi competono per lo stesso mezzo o tempo (conflitto tra obiettivi), perseguirne uno può sopprimere o estinguere la motivazione per un altro. La teoria è ben sviluppata concettualmente con un corpo di ricerca sperimentale a supporto.
  4. Alternative sistematiche: genera altre tre spiegazioni prima di decidere
    Costringiti a generare almeno tre spiegazioni o interpretazioni alternative prima di impegnarti nella prima plausibile.
    Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
  5. Scrivi l'ipotesi prima di agire
    Dichiara cosa ti aspetti che riveli l'esperimento prima che inizi.
    Piccoli Esperimenti: Testare il Cambiamento Senza Impegnarsi
  6. Usa Competere quando velocità o sicurezza contano più del consenso
    Competere — alta assertività, bassa cooperazione — è appropriato quando la decisione è urgente, ad alto rischio, e non aperta al dibattito.
    Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
  7. Scrivi contratti contingenti quando le previsioni divergono
    Se tu e l'altra parte avete previsioni diverse, lascia che sia l'esito a decidere chi aveva ragione.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  8. Verifica le analogie false: la mappatura strutturale regge davvero?
    Testa se un'analogia convincente sopravvive allo scrutinio della sua struttura relazionale.
    Ragionamento Analogico
  9. Definisci insieme cosa significa successo, prima di proporre soluzioni
    Concorda i criteri che una buona soluzione deve soddisfare prima che una delle due parti proponga qualcosa.
    La Terza Alternativa, Resa Pratica
  10. Invita un collaboratore avversariale
    Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere

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