Scrivi contratti contingenti quando le previsioni divergono
Se tu e l'altra parte avete previsioni diverse, lascia che sia l'esito a decidere chi aveva ragione.
Why it works
I negoziatori spesso si bloccano perché ciascuna parte crede genuinamente che il mondo si svilupperà a proprio favore. Un contratto contingente trasforma quel disaccordo in una scommessa: se la mia previsione è giusta, i termini pendono a mio favore; se lo è la tua, pendono a favore tuo. Risolve lo stallo senza che nessuna delle due parti debba abbandonare la propria convinzione, e allinea gli incentivi con la performance.
How to do it
- Individua dove il disaccordo è fattuale piuttosto che basato sui valori ("pensiamo che le vendite raggiungeranno X; tu pensi Y").
- Proponi un accordo in cui i termini si adeguano in base all'esito effettivo.
- Rendi la contingenza misurabile, delimitata nel tempo e concordata da un arbitro neutrale se necessario.
- Scrivi le condizioni di innesco e le conseguenze in modo esplicito prima di firmare.
Prove scientifiche
I contratti contingenti sono uno strumento integrativo ben documentato nella letteratura sulla negoziazione. L'articolo di Bazerman e Gillespie su Harvard Business Review dettaglia come una scommessa su previsioni divergenti possa risolvere uno stallo e aggiungere valore congiunto, insieme alle condizioni in cui lo strumento funziona. (mechanistic)
I contratti contingenti richiedono che l'esito sia osservabile e verificabile da entrambe le parti; falliscono quando la contingenza è ambigua o una parte può manipolare la misura.
Fonti
- Bazerman & Gillespie (1999), Betting on the future: the virtues of contingent contracts, Harvard Business Review
- Bazerman, M. H., & Gillespie, J. J. (1999). Betting on the future: The virtues of contingent contracts. Harvard Business Review, 77(5), 155–160.
Errore comune
Usare un contratto contingente per offuscare anziché risolvere un disaccordo — redigendo condizioni vaghe per ottenere una firma, il che garantisce una controversia quando la contingenza scatta.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
- Indaga gli interessi, non le posizioni
Chiedi perché l'altra parte vuole ciò che dice di volere prima di rispondere a ciò che dice.
- Fai più offerte equivalenti simultanee (MESO)
Proponi diversi pacchetti di uguale valore per te — vedi quale preferisce l'altra parte.
- Usa un post-settlement settlement per migliorare un accordo dopo il consenso
Una volta raggiunto un accordo, offri di continuare a esplorare se ne esiste uno migliore per entrambi.
- Fai logrolling scambiando questioni di importanza diseguale
Concedi su ciò a cui tieni meno in cambio di guadagni su ciò a cui tieni di più.
- Fai un debrief della negoziazione per capire quale valore è rimasto sul tavolo
Dopo la chiusura, confronta le priorità con l'altra parte per vedere gli scambi che entrambi avete mancato.
- Mappa la ZOPA prima di negoziare
Conosci il tuo punto di rottura e stima quello dell'altra parte prima che venga fatta la prima offerta.