Tieni più mappe simultaneamente
Per situazioni complesse, sviluppa due o tre modelli in competizione e verifica quale si adatta meglio.
Why it works
Un unico modello crea una visione a fotogramma singolo: trovi ciò che stai cercando e perdi ciò che il fotogramma esclude. Tenere più modelli simultaneamente forza la domanda su quale si adatti — che è una posizione epistemica molto più produttiva rispetto ad avere un modello e cercarne la conferma. La disciplina di costruire la mappa alternativa rivela anche quali assunzioni l'originale nascondeva.
How to do it
- Per qualsiasi situazione significativa, costruisci almeno due diversi modelli esplicativi che si adattino entrambi alle prove attuali.
- Chiediti cosa prevede ciascun modello che l'altro non prevede — poi cerca prove che li distinguano.
- Mantieni entrambi vivi finché uno non è chiaramente escluso dalle prove, invece di ricadere per default su quello costruito per primo.
- Nota quando sei portato a collassare su un solo modello per disagio con l'incertezza.
Prove scientifiche
Il pensiero a ipotesi multiple è una disciplina riconosciuta nel ragionamento scientifico e nell'analisi di intelligence. La tecnica dell'"analisi delle ipotesi concorrenti" è stata sviluppata esplicitamente per contrastare l'ancoraggio a ipotesi singole nel lavoro di intelligence. (clinical)
Tenere più modelli è cognitivamente impegnativo e le persone spesso collassano su uno solo sotto pressione temporale; è meglio usato per decisioni ad alta posta in gioco con tempo di deliberazione adeguato.
Fonti
- Heuer (1999), Psychology of Intelligence Analysis (CIA) — competing hypotheses method
Errore comune
Costruire un modello alternativo solo per scartarlo immediatamente — il valore viene dal considerare genuinamente l'alternativa finché le prove non decidono, non dall'eseguire l'esercizio.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La mappa non è il territorio
- Nomina esplicitamente il tuo modello
Rendi visibile la mappa articolando in linguaggio semplice il tuo modello attuale della situazione.
- Cerca cosa la tua mappa omette
Ogni modello lascia fuori qualcosa — cerca deliberatamente i tuoi punti ciechi.
- Tieni i modelli con leggerezza
Credi al tuo modello abbastanza da agire su di esso, ma non così tanto che le prove non possano aggiornarlo.
- Distingui la parola dalla cosa
Nota quando stai reagendo all'etichetta invece che alla realtà a cui punta.
- Aggiorna la mappa dal feedback reale
Quando la realtà contraddice il tuo modello, rivedi il modello — non la tua descrizione della realtà.
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