Pratiche di coaching per Fare una concessione prima di dare un feedback
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Fare una concessione prima di dare un feedback, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Rendi il ridimensionamento visibilmente deliberato
Una concessione invisibile o non spiegata non porta peso di reciprocità.
La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica - Ricevi ogni suggerimento solo con "grazie"
Accetta ogni feedforward senza dibattito, giustificazione o persino accordo — limitati a riconoscerlo e annotarlo.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Applica la reciprocità nelle conversazioni di feedback
Offri una concessione genuina o un riconoscimento del tuo ruolo prima di chiedere a qualcuno di cambiare.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Usa concessioni reciproche nella negoziazione
Fai prima una richiesta grande; concedi alla tua vera richiesta — la concessione sembra un regalo.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Dai feedback nel momento, non accumulato per le revisioni
Il feedback accumulato per una revisione periodica arriva tardi e in blocco — nessuna delle due cose aiuta.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Scegli il momento e il contesto giusti per il feedback
Il feedback arriva in proporzione a quanto sicuro e pronto si sente chi lo riceve — tempismo e privacy contano.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Stabilisci una regola del non-argomentare negli scambi di feedforward
Negli scambi strutturati di feedforward, nessuna delle due parti valuta o dibatte i suggerimenti — solo ascolta e annota.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
Il panino del feedback (positivo-negativo-positivo) è il modello dominante per dare feedback sul lavoro, ma la ricerca e l'esperienza dei praticanti suggeriscono che fallisce regolarmente: i destinatari o ricordano solo le parti positive o liquidano il negativo come insincerità addolcita. Le pratiche seguenti coprono perché fallisce meccanicamente e quali alternative specifiche sono meglio supportate. - Mantieni la stessa persona a fare entrambe le richieste
L'effetto porta in faccia è sostanzialmente più debole quando una persona diversa fa la seconda richiesta.
La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- buone pratiche per dare feedback
Chiedi "Cosa hai colto da questo?" invece di "Sei d'accordo?"
Chiudi il feedback verificando la comprensione, non l'accordo
- diálogo di feedback
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
- feedback versus feedforward
Il feedforward, sviluppato dal coach esecutivo Marshall Goldsmith, sostituisce la critica retrospettiva con suggerimenti orientati al futuro — chiedendo "che idee hai per il futuro?" invece di "cosa ho fatto di sbagliato?". La tesi centrale è che le persone sono più ricettive verso le idee su cosa potrebbero fare che verso i giudizi su cosa hanno fatto. L'evidenza è principalmente clinica e basata sulla pratica dei professionisti piuttosto che da trial controllati.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
- dare retroalimentazione orientada al futuro
Il feedforward, sviluppato dal coach esecutivo Marshall Goldsmith, sostituisce la critica retrospettiva con suggerimenti orientati al futuro — chiedendo "che idee hai per il futuro?" invece di "cosa ho fatto di sbagliato?". La tesi centrale è che le persone sono più ricettive verso le idee su cosa potrebbero fare che verso i giudizi su cosa hanno fatto. L'evidenza è principalmente clinica e basata sulla pratica dei professionisti piuttosto che da trial controllati.
- come gestire il rifiuto quando das retroalimentazione
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
- come iniciar una conversazione di retroalimentazione
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.