Pratiche di coaching per exigencia excesiva in la terapia cognitiva

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per exigencia excesiva in la terapia cognitiva, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. DEAR MAN: fare richieste efficaci
    Descrivi, Esprimi, Asserisci, Rinforza — poi Mantieniti presente, Mostra sicurezza, Negozia.
    Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
  2. DEAR MAN per l'efficacia interpersonale
    Uno script strutturato — Descrivi, Esprimi, Asserisci, Rinforza, Mente presente, Appari sicuro, Negozia — per chiedere e dire no.
    Le Competenze della Terapia Dialettico-Comportamentale (DBT), in Modo Pratico
  3. Contestare i doveri e i "devo" che guidano l'autocondanna
    Cattura la richiesta assoluta ("devo avere successo") e convertila in una preferenza ("preferisco fortemente avere successo").
    Accettazione Incondizionata di Sé
  4. Identificare e mettere in discussione i miti interpersonali
    Fai emergere e metti alla prova le convinzioni che ti impediscono di chiedere ciò di cui hai bisogno o di dire di no.
    Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
  5. Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
    Il modulo di efficacia interpersonale della Terapia Dialettico-Comportamentale offre competenze concrete per chiedere ciò di cui hai bisogno, dire di no e gestire i conflitti — senza sacrificare né i tuoi obiettivi né la relazione. Gli acronimi DEAR MAN, GIVE e FAST rendono operativi tre obiettivi distinti (ottenere risultati, mantenere la relazione, mantenere il rispetto di sé) che spesso tirano in direzioni diverse. La DBT nel suo complesso ha una solida base di evidenze da RCT; il modulo interpersonale è parte integrante di quella base.
  6. La mossa del richiedente: ammorbidire l'approccio
    Se sei un richiedente, riduci l'intensità e la critica prima che il ritirante si ritiri.
    Lo Schema Domanda-Ritiro: Rompere il Ciclo Inseguimento-Ritirata
  7. Usa "come dovrei fare a farlo?" per deviare richieste impossibili
    Trasformare una richiesta irragionevole nuovamente nel loro problema la fa collassare senza dire no.
    Le domande calibrate, spiegate in modo pratico
  8. Verifica se la tua richiesta è in realtà una pretesa
    Se il "no" non va bene per te, stai facendo una pretesa.
    Richieste Nonviolente: Come Chiedere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Pretendere
  9. Individuare la Convinzione da Testare
    Fissa la convinzione o previsione specifica e verificabile — non una vaga preoccupazione, ma un'ipotesi concreta.
    Esperimenti Comportamentali: Mettere alla Prova le Convinzioni nel Mondo Reale
  10. Scavare i bisogni sottostanti da entrambe le parti
    Trova cosa proteggono la domanda e il ritiro — e affronta quei bisogni direttamente.
    Lo Schema Domanda-Ritiro: Rompere il Ciclo Inseguimento-Ritirata

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