Pratiche di coaching per desarrollar al team mediante la delegazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per desarrollar al team mediante la delegazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
2. Abbina il compito alla persona
   Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
   Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
   Livelli di Delega, in Pratica
4. Delega strutturata per i compiti Q3
   Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
5. Delega Efficace, in Pratica
   La delega efficace significa abbinare il compito giusto alla persona giusta, trasferire l'autorità insieme alla responsabilità, e mantenere chiara l'accountability sull'esito — non scaricare compiti o rifarli di nascosto. I meccanismi motivazionali (autonomia, appropriazione) sono ben supportati; il come-fare specifico è mestiere professionale costruito sopra di essi.
6. Adatta il livello di delega alla competenza e fiducia attuale della persona
   Delegare troppo a chi non è pronto fa fallire; delegare troppo poco fa stagnare.
   Livelli di Delega, in Pratica
7. Fai il bilancio per far crescere la capacità, non solo per valutare
   Chiudi il ciclo con una revisione centrata sull'apprendimento così la delega successiva richieda meno di te.
   Delega Efficace, in Pratica
8. Fai un debrief dopo i compiti delegati per costruire verso il livello successivo
   Un debrief di delega non è una valutazione delle prestazioni — è un'analisi congiunta di ciò che avete imparato entrambi.
   Livelli di Delega, in Pratica
9. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
   Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
10. Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
    Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
    Delega Efficace, in Pratica

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