Pratiche di coaching per discernimiento per decisioni geniali

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per discernimiento per decisioni geniali, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
   Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
2. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
   Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
   Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
3. Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
   I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
4. Sviluppare la phronesis: la saggezza pratica attraverso la riflessione
   Dopo una decisione significativa, rifletti su cosa avrebbe fatto una persona praticamente saggia — e aggiorna il tuo giudizio per la prossima volta.
   Eudaimonia Aristotelica: Fiorire Attraverso la Virtù
5. Decisione Basata sul Riconoscimento
   La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova.
6. Resta dentro per decisioni ad alto rischio e irreversibili
   Riserva il tuo giudizio autonomo alle decisioni all'interno del tuo circolo; cerca aiuto per il resto.
   Il Circolo di Competenza
7. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
   Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
8. Sappi quando l'intuizione è inaffidabile
   L'intuizione esperta è valida solo quando il dominio ha pattern regolari e hai avuto esperienza ricca di feedback in esso.
   Decisione Basata sul Riconoscimento
9. Ottimizza per evitare la stupidità, non per la brillantezza
   Munger: "È notevole quanto vantaggio a lungo termine abbiano ottenuto persone come noi cercando di essere costantemente non stupide".
   Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
10. Rallenta sulle porte a una via
    Per le decisioni irreversibili, investi in deliberazione proporzionale allo svantaggio — non alla tua sicurezza.
    La Porta a Due Vie

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