Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
Why it works
Il Discernimento è la capacità di valutare idee e percepire cosa funzionerà prima che sia completamente sviluppata. Le persone senza questo genio ritardano la valutazione (lasciando passare troppe idee) oppure applicano regole arbitrarie (filtrando per abitudine anziché per giudizio). Instradare le decisioni di valutazione ai geni del Discernimento rende il controllo di qualità più rapido e affidabile, liberando allo stesso tempo gli altri geni per le loro fasi più forti.
How to do it
- Identifica chi nel team ha il Discernimento come genio — sono le persone i cui "istinti" di solito hanno ragione.
- Assegnali esplicitamente come revisori delle decisioni per la selezione delle idee, la valutazione dei fornitori o le decisioni go/no-go.
- Dai ai geni del Discernimento tempo per valutare senza forzare una velocità che scavalca il loro naturale riconoscimento dei pattern.
Prove scientifiche
La ricerca sul processo decisionale naturalistico (il modello di decisione riconoscimento-primato di Klein) mostra che i valutatori esperti sviluppano un riconoscimento dei pattern che supera le liste di controllo analitiche in situazioni ambigue. Instradare la valutazione a chi ha il riconoscimento intuitivo dei pattern più forte è coerente con quella letteratura. (mechanistic)
Il lavoro di Klein affronta l'intuizione esperta in generale; la sua mappatura sulla categoria del Discernimento di Lencioni è un'analogia, non uno studio diretto della tassonomia del Genio Lavorativo.
Fonti
- Klein, G. (1998). Sources of Power: How People Make Decisions. MIT Press.
Errore comune
Gestire la valutazione delle idee come un voto di gruppo dove i geni della Meraviglia (che amano tutte le idee) sistematicamente battono i geni del Discernimento che riescono a percepire cosa non funzionerà.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
- Identifica i tuoi due geni lavorativi
Nomina le due delle sei attività che ti energizzano costantemente, non solo quelle in cui rendi bene.
- Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
- Proteggi il tempo per il lavoro che corrisponde al tuo genio
Programma deliberatamente blocchi di lavoro di tipo genio prima di riempire il resto della settimana.
- Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
- Nomina le frustrazioni senza vergogna
Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
- Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
Concetti correlati
- Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
Why every team hits turbulence — and what to do at each stage
- Drive: Autonomia, Maestria e Scopo
The three intrinsic drivers, the mechanisms, and where the science is strong
- Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
The five disciplines that let leaders amplify rather than diminish the people around them