Pratiche di coaching per divisione di tareas in la relazione di partner

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per divisione di tareas in la relazione di partner, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Condividi i compiti in modo equo — e sentiti equo al riguardo
   Dividi le responsabilità pratiche in un modo che entrambi i partner vivano come giusto.
   Comportamenti di mantenimento della relazione
2. Abbina il compito alla persona
   Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
4. Esternalizza o delega per tenere acceso un fornello senza il tuo carburante diretto
   Trova modi per mantenere il livello minimo di un ambito attraverso sistemi, altre persone o automazione invece del tuo sforzo diretto.
   La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi
5. Assegna un proprietario a ogni Action Step
   Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
   Il Metodo Action, in Pratica
6. Separare lavoro approfondito da lavoro superficiale
   Proteggi blocchi distinti per lavoro cognitivamente impegnativo, separati dalla logistica.
   Time Blocking, Reso Pratico
7. Fai il bilancio per far crescere la capacità, non solo per valutare
   Chiudi il ciclo con una revisione centrata sull'apprendimento così la delega successiva richieda meno di te.
   Delega Efficace, in Pratica
8. Delega l'esito, non la procedura
   Definisci cosa significa "fatto" e perché conta, poi lascia a loro il come.
   Delega Efficace, in Pratica
9. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
   Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
10. Categorizza i compiti per modalità cognitiva, non per argomento
    Raggruppa i compiti per il tipo di pensiero che richiedono — non solo per progetto — per minimizzare il cambio di marcia mentale tra un blocco e l'altro.
    Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.