Pratiche di coaching per Fare prima le cose importanti
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Fare prima le cose importanti, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Blocca il tempo per la tua UNICA cosa
Riserva un blocco ampio e protetto all'inizio della giornata per il tuo lavoro più importante.
The ONE Thing, Reso Pratico - Tratta il tuo lavoro creativo come l'obbligo di priorità più alta
Fai il lavoro creativo più importante per primo, prima di qualsiasi obbligo che sembri più pressante.
The War of Art, in Pratica - Prima le Pietre Grandi
Il quadro delle "pietre grandi" di Stephen Covey sostiene che le attività più importanti vanno programmate per prime — prima che le richieste più piccole e urgenti riempiano il tempo disponibile. La metafora regge: se metti prima la sabbia nel barattolo, le pietre non ci stanno. Il metodo non riguarda il fare di più; riguarda proteggere il tuo lavoro più importante dall'essere soppiantato da attività che sembrano urgenti ma non sono davvero importanti. - Ordina i sei compiti per importanza genuina, non per urgenza
Classifica i tuoi sei compiti dal più al meno importante — e mantieni quell'ordine fisso durante la giornata.
Il Metodo Ivy Lee, Reso Pratico - Fai tempo prima che la giornata si riempia
Blocca prima il tempo per il Punto Focale, così non resta ai ritagli avanzati della giornata.
Make Time, Reso Pratico - Proteggi il tempo Q2 con blocchi pianificati
Pianifica il tuo lavoro più importante non urgente nel calendario prima che inizi la settimana — trattalo come un appuntamento.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Delega o riduci sistematicamente il Quadrante III
I compiti urgenti ma non importanti sono la fuga di tempo più pericolosa — costruisci un sistema per gestirli senza la tua attenzione.
Prima le Pietre Grandi - Abitudine 3: Metti al primo posto le cose importanti
Dai priorità al lavoro importante-ma-non-urgente rispetto al meramente urgente — vivi nel Quadrante II.
Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica - Paga prima te stesso — con il tempo
Prenditi il tempo per ciò che conta prima di tutto, prima che le richieste della giornata lo consumino.
Quattromila Settimane, reso pratico - Investi almeno il 20% del tempo lavorativo nel Quadrante II
Riserva tempo significativo ogni settimana per attività importanti ma non ancora urgenti.
Prima le Pietre Grandi
Preoccupazioni correlate
- come trovare tempo per il lavoro importante
Blocca prima il tempo per il Punto Focale, così non resta ai ritagli avanzati della giornata.
Fai tempo prima che la giornata si riempia
- put primo cose primo
Il quadro delle "pietre grandi" di Stephen Covey sostiene che le attività più importanti vanno programmate per prime — prima che le richieste più piccole e urgenti riempiano il tempo disponibile. La metafora regge: se metti prima la sabbia nel barattolo, le pietre non ci stanno. Il metodo non riguarda il fare di più; riguarda proteggere il tuo lavoro più importante dall'essere soppiantato da attività che sembrano urgenti ma non sono davvero importanti.
Prima le Pietre Grandi
- prioritize importante compiti
Classifica i tuoi sei compiti dal più al meno importante — e mantieni quell'ordine fisso durante la giornata.
Ordina i sei compiti per importanza genuina, non per urgenza
- programma importante compiti primo
Pianifica il tuo lavoro più importante non urgente nel calendario prima che inizi la settimana — trattalo come un appuntamento.
Proteggi il tempo Q2 con blocchi pianificati
- programma importante lavoro primo
Pianifica il tuo lavoro più importante non urgente nel calendario prima che inizi la settimana — trattalo come un appuntamento.
- lo primero è lo primero
Il quadro delle "pietre grandi" di Stephen Covey sostiene che le attività più importanti vanno programmate per prime — prima che le richieste più piccole e urgenti riempiano il tempo disponibile. La metafora regge: se metti prima la sabbia nel barattolo, le pietre non ci stanno. Il metodo non riguarda il fare di più; riguarda proteggere il tuo lavoro più importante dall'essere soppiantato da attività che sembrano urgenti ma non sono davvero importanti.
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