Pratiche di coaching per delegazione efficace quando sei esaurito

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per delegazione efficace quando sei esaurito, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Delega strutturata per i compiti Q3
   Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
2. Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
   Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Abbina il compito alla persona
   Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
   Delega Efficace, in Pratica
4. Fai il bilancio per far crescere la capacità, non solo per valutare
   Chiudi il ciclo con una revisione centrata sull'apprendimento così la delega successiva richieda meno di te.
   Delega Efficace, in Pratica
5. Adatta il livello di delega alla competenza e fiducia attuale della persona
   Delegare troppo a chi non è pronto fa fallire; delegare troppo poco fa stagnare.
   Livelli di Delega, in Pratica
6. Delega Efficace, in Pratica
   La delega efficace significa abbinare il compito giusto alla persona giusta, trasferire l'autorità insieme alla responsabilità, e mantenere chiara l'accountability sull'esito — non scaricare compiti o rifarli di nascosto. I meccanismi motivazionali (autonomia, appropriazione) sono ben supportati; il come-fare specifico è mestiere professionale costruito sopra di essi.
7. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
8. Fai un debrief dopo i compiti delegati per costruire verso il livello successivo
   Un debrief di delega non è una valutazione delle prestazioni — è un'analisi congiunta di ciò che avete imparato entrambi.
   Livelli di Delega, in Pratica
9. Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
   Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
   Livelli di Delega, in Pratica
10. Esternalizza o delega per tenere acceso un fornello senza il tuo carburante diretto
    Trova modi per mantenere il livello minimo di un ambito attraverso sistemi, altre persone o automazione invece del tuo sforzo diretto.
    La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi

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