Pratiche di coaching per eliminar proyectos innecesarios
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per eliminar proyectos innecesarios, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
Greg McKeown sostiene che l'eliminazione disciplinata del non essenziale — non la gestione del tempo — è l'abilità centrale dell'alta leva. Dire no con grazia, applicare un filtro di criteri estremi e ribaltare il pensiero dei costi irrecuperabili sono le pratiche attive. Il framework è una sintesi del professionista; le tecniche individuali attingono a risultati robusti dell'economia comportamentale e della ricerca decisionale. - Elimina sistematicamente i compiti Q4
Identifica gli sprechi di tempo ricorrenti — riunioni, report, abbonamenti — e cancellali, rifiutali o automatizzali.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
Il Metodo Action, in Pratica - Semplifica riducendo gli impegni
Elimina regolarmente progetti, ruoli e obblighi che non si allineano con il tuo lavoro più importante.
Zen To Done (ZTD), Reso Pratico - Verifica ed elimina la tua acqua -- puri perditempo
Identifica le attività che non producono valore per nessuno (acqua) e taglia quelle per prime prima di ottimizzare qualsiasi altra cosa.
La Teoria del Barattolo di Sottaceti nella Gestione del Tempo - Modifica spietatamente i progetti in corso
Taglia contenuto, ambito o passaggi da qualsiasi cosa in corso che non serva l'obiettivo centrale.
Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Taglia o delega attivamente l'80% banale
Riduci o passa sistematicamente ad altri le attività nell'80% inferiore della tua distribuzione di impatto.
Il Principio di Pareto: 80/20 per la Produttività Personale - Limita i progetti attivi simultanei per ridurre il carico dei cicli
Limita i progetti attivi a un numero che puoi realisticamente tracciare — i progetti non rivisti sono cicli non chiusi.
L'Effetto Zeigarnik: Come i Compiti Incompiuti Occupano la Tua Mente - Scrivi tutti i 25 obiettivi senza filtrare
Butta giù ogni obiettivo, aspirazione e progetto che stai portando — professionale e personale — senza censura.
La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett
Preoccupazioni correlate
- eliminar le tareas non esenciali
Greg McKeown sostiene che l'eliminazione disciplinata del non essenziale — non la gestione del tempo — è l'abilità centrale dell'alta leva. Dire no con grazia, applicare un filtro di criteri estremi e ribaltare il pensiero dei costi irrecuperabili sono le pratiche attive. Il framework è una sintesi del professionista; le tecniche individuali attingono a risultati robusti dell'economia comportamentale e della ricerca decisionale.
Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
- reduzione del exceso organizativo
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
- eliminar le actività di basso valore
Riduci o passa sistematicamente ad altri le attività nell'80% inferiore della tua distribuzione di impatto.
Taglia o delega attivamente l'80% banale
- eliminar i ladrones di tiempo
Identifica le attività che non producono valore per nessuno (acqua) e taglia quelle per prime prima di ottimizzare qualsiasi altra cosa.
Verifica ed elimina la tua acqua -- puri perditempo
- Fare di più con meno
Incanala il tuo sforzo in poche cose vitali fatte eccellentemente piuttosto che molte fatte adeguatamente.
Meno ma meglio
- esencialismo: il arte di eliminar lo non esenciale al lavoro
Greg McKeown sostiene che l'eliminazione disciplinata del non essenziale — non la gestione del tempo — è l'abilità centrale dell'alta leva. Dire no con grazia, applicare un filtro di criteri estremi e ribaltare il pensiero dei costi irrecuperabili sono le pratiche attive. Il framework è una sintesi del professionista; le tecniche individuali attingono a risultati robusti dell'economia comportamentale e della ricerca decisionale.
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