Pratiche di coaching per reduzione del exceso organizativo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per reduzione del exceso organizativo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
   Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
2. Elimina sistematicamente i compiti Q4
   Identifica gli sprechi di tempo ricorrenti — riunioni, report, abbonamenti — e cancellali, rifiutali o automatizzali.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
3. Proteggere i vantaggi della piccola dimensione — resistere al numero di dipendenti come misura di successo
   Aggiungere persone a una squadra aggiunge attrito di comunicazione più velocemente di quanto aggiunga produzione — proteggi la produttività della piccola dimensione.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
4. Taglia o delega attivamente l'80% banale
   Riduci o passa sistematicamente ad altri le attività nell'80% inferiore della tua distribuzione di impatto.
   Il Principio di Pareto: 80/20 per la Produttività Personale
5. Verifica ed elimina la tua acqua -- puri perditempo
   Identifica le attività che non producono valore per nessuno (acqua) e taglia quelle per prime prima di ottimizzare qualsiasi altra cosa.
   La Teoria del Barattolo di Sottaceti nella Gestione del Tempo
6. Modifica spietatamente i progetti in corso
   Taglia contenuto, ambito o passaggi da qualsiasi cosa in corso che non serva l'obiettivo centrale.
   Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
7. Raggruppa decisioni a basso rischio per ridurre l'affaticamento decisionale
   Raggruppa decisioni di routine in un unico slot settimanale invece di prenderle man mano che appaiono.
   Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio
8. Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
   Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
9. Semplifica riducendo gli impegni
   Elimina regolarmente progetti, ruoli e obblighi che non si allineano con il tuo lavoro più importante.
   Zen To Done (ZTD), Reso Pratico
10. Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
    Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
    Ownership Estrema, in Pratica

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