Pratiche di coaching per resoluzione di problemi di ingeniería con metodología lean

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per resoluzione di problemi di ingeniería con metodología lean, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Usa quadri MECE collaudati come strutture di partenza
    I quadri standard (albero del profitto, 4P, Cinque Forze di Porter) sono strutture MECE pre-costruite — usali invece di ricostruire da zero.
    Analisi ad Albero delle Questioni
  2. Individua chi possiede davvero il problema
    Identifica di chi è veramente il problema prima di investire in una soluzione — la formulazione spesso cambia quando nomini il vero proprietario.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
  3. Elimina componenti per trovare cosa puoi rimuovere
    Chiediti sistematicamente quali componenti nella tua soluzione attuale potrebbero essere rimossi se un altro componente ne assumesse la funzione.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  4. Definire — inquadrare il problema giusto
    Sintetizza la tua ricerca in un'unica affermazione di problema, nitida, prima di risolvere.
    Il Design Thinking, Passo per Passo
  5. Iterare — trattare le fasi come un ciclo, non una linea
    Torna alle fasi precedenti quando il test rivela che avevi inquadrato il problema sbagliato.
    Il Design Thinking, Passo per Passo
  6. Trova il punto di intervento ad alta leva
    Cerca il cambiamento strutturale che produce grandi effetti per un piccolo sforzo.
    Il Pensiero Sistemico
  7. Usa l'inversione come primo modello in ogni problema
    Prima di risolvere un problema, chiediti cosa garantirebbe il fallimento — poi evita quelle cose.
    Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
  8. Adotta una posizione di "non-sapere" prima di risolvere problemi
    Ritarda la generazione di soluzioni articolando prima cosa genuinamente non sai su un problema.
    La mente del principiante (Shoshin), spiegata in modo pratico
  9. Inventaria le risorse disponibili prima di aggiungere qualcosa di nuovo
    Elenca tutto il tempo, spazio, informazione ed energia già presenti nel o attorno al problema — le soluzioni spesso si nascondono lì.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  10. Sali la scala del perché
    Chiedi ripetutamente "perché questo è un problema?" per rivelare l'obiettivo di livello superiore che la tua formulazione attuale potrebbe non cogliere.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto

Preoccupazioni correlate

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