Pratiche di coaching per excelencia in la asignazione di recursos
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per excelencia in la asignazione di recursos, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa la regola 1/N per la diversificazione sotto profonda incertezza
Quando non puoi stimare il valore di ogni opzione in modo affidabile, distribuisci le risorse equamente.
Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale - Considera il costo di un'allocazione mediocre contro una eccellente
Chiediti non solo "vale la pena?" ma "è il miglior uso di questa risorsa in questo momento?"
Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli - Calcola il costo per unità di risultato per donazioni e allocazione delle risorse
Dividi il costo totale per le unità di risultato attese per confrontare l'efficienza reale di opzioni diverse.
Insensibilità alla Scala: Perché la Grandezza Non Cambia le Tue Emozioni - Usa la delega come strumento di sviluppo
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Abbina il compito alla persona
Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
Delega Efficace, in Pratica - Rendi la spesa sulle priorità principali senza senso di colpa per progettazione
Pre-allocare generosamente per le tue categorie di valore più alto così la spesa al loro interno non necessita approvazione nel momento.
Spesa Basata sui Valori, Resa Pratica - Assegna esattamente un Approvatore per decisione
Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Delega Efficace, in Pratica - Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Progetta categorie di spesa consapevole attorno ai tuoi valori
Sostituisci le categorie di budget generiche con secchi nominati per valore così ogni allocazione è autoevidentemente giustificata o no.
Spesa Basata sui Valori, Resa Pratica
Preoccupazioni correlate
- il sentido che tú mismo asignas
Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
Assegna esattamente un Approvatore per decisione
- liberazione graduale di la responsabilità
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
- responsabilità vs responsabilità
Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
- asignar ogni dólar a un scopo
Dividi il costo totale per le unità di risultato attese per confrontare l'efficienza reale di opzioni diverse.
Calcola il costo per unità di risultato per donazioni e allocazione delle risorse
- autorità e delegazione
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
- come gestire a un colega incompetente in un proyecto
Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.