Considera il costo di un'allocazione mediocre contro una eccellente
Chiediti non solo "vale la pena?" ma "è il miglior uso di questa risorsa in questo momento?"
Why it works
La maggior parte delle decisioni supera una soglia minima di "ne vale la pena": questo lavoro va bene, questo progetto è utile, questo impegno ha valore. Ma il pensiero del costo-opportunità pone una seconda domanda: dato tutto ciò che questa risorsa potrebbe fare, è il suo miglior uso? La differenza tra allocazione buona ed eccellente è il costo-opportunità marginale — il divario tra l'opzione scelta e la vera migliore alternativa disponibile.
How to do it
- Dopo che un impegno supera il test di base "ne vale la pena?", poni la domanda più difficile: "È il miglior uso disponibile in questo momento?"
- Elenca le due o tre migliori alternative che questa risorsa potrebbe servire.
- Confronta l'opzione scelta non con "alternative senza valore" ma con la vera migliore alternativa.
- Alza l'asticella: un "sì" dovrebbe battere la migliore alternativa, non solo la soglia del vale-la-pena-farlo.
Prove scientifiche
La distinzione tra soglie di adeguatezza e ottimizzazione è ben stabilita in economia e teoria decisionale. La ricerca su soddisfazione contro massimizzazione (Simon) mostra che le persone tipicamente usano soglie di adeguatezza, il che è razionale in ambienti complessi ma può sotto-allocare sistematicamente le risorse in quelli semplici. (mechanistic)
Massimizzare contro la migliore alternativa ha costi propri: paralisi da analisi, rimpianto e soglie di sufficienza mancate. La pratica è più preziosa quando le scelte sono poche e ad alto rischio.
Fonti
- Simon (1956), rational choice and the structure of the environment, Psychological Review
Errore comune
Trattare qualsiasi cosa positiva come abbastanza buona, accumulando una vita piena di scelte adeguate che collettivamente soppiantano il piccolo numero di allocazioni davvero eccellenti.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
- Nomina sempre la cosa specifica a cui stai rinunciando
Quando dici sì a qualcosa, dì esplicitamente a cosa stai dicendo no.
- Converti le decisioni di tempo in una valuta comune
Chiediti "quanto vale la mia ora?" e valuta gli impegni di tempo in quella valuta.
- Valuta il costo di mantenere le opzioni aperte
Mantenere l'opzionalità non è gratis — costa il valore che avresti potuto catturare impegnandoti.
- Mantieni una lista esplicita di "no" per categorie di impegni
Impegnati in anticipo a rifiutare intere categorie di richieste così ogni singolo sì è costretto a superare una soglia più alta.
- Distingui i costi sommersi dai costi-opportunità futuri
Ciò che hai già speso è irrilevante; ciò a cui rinuncerai andando avanti è l'unico costo che conta.
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