Pratiche di coaching per frequenza del feedback in il leadership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per frequenza del feedback in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Cicli di feedback e cambiamento comportamentale
   I cicli di feedback sono il meccanismo attraverso cui le informazioni sul divario tra prestazione attuale e desiderata raggiungono chi agisce e ne guidano l'aggiustamento. La cibernetica ne ha stabilito il fondamento teorico; decenni di ricerca applicata confermano che l'automonitoraggio e il feedback sono tra le tecniche di cambiamento comportamentale più solide — particolarmente per i comportamenti di salute. Le domande chiave di progettazione sono la frequenza del feedback, la metrica giusta e il divario tra segnale e risposta.
2. Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
   Il feedforward, sviluppato dal coach esecutivo Marshall Goldsmith, sostituisce la critica retrospettiva con suggerimenti orientati al futuro — chiedendo "che idee hai per il futuro?" invece di "cosa ho fatto di sbagliato?". La tesi centrale è che le persone sono più ricettive verso le idee su cosa potrebbero fare che verso i giudizi su cosa hanno fatto. L'evidenza è principalmente clinica e basata sulla pratica dei professionisti piuttosto che da trial controllati.
3. Ascolta profondamente prima di rispondere
   Il leader al servizio di Greenleaf è "un ascoltatore prima di tutto" — la comprensione precede il dirigere.
   Leadership al Servizio, in Pratica
4. Ricevi ogni suggerimento solo con "grazie"
   Accetta ogni feedforward senza dibattito, giustificazione o persino accordo — limitati a riconoscerlo e annotarlo.
   Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
5. Fai fluire il feedback in entrambe le direzioni
   Dai feedback tempestivo e specifico — e chiedilo sulla tua gestione.
   Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
6. Ricambia quando il tuo leader investe in te
   Quando un leader ti dà fiducia, opportunità, o difesa, chiudi il ciclo con un seguito visibile.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
7. Cambia chi ottiene quale informazione quando
   L'informazione mancante da un ciclo di feedback è spesso più risolvibile e più potente dell'aggiungere risorse.
   Punti di Leva
8. Dai feedback nel momento, non accumulato per le revisioni
   Il feedback accumulato per una revisione periodica arriva tardi e in blocco — nessuna delle due cose aiuta.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
9. Usa punti di contatto brevi e frequenti invece di riunioni lunghe e rare
   Cicli di feedback brevi e frequenti battono le rare revisioni lunghe perché è il divario tra comportamento e feedback a determinare se il feedback cambia qualcosa.
   Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
10. Calibra la frequenza del feedback al ciclo del comportamento
    Fai corrispondere quanto spesso controlli il feedback a quanto spesso si verifica il comportamento — troppo frequente è rumore, troppo raro è ritardo.
    Cicli di feedback e cambiamento comportamentale

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