Pratiche di coaching per partner di retroalimentazione per il crescita
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per partner di retroalimentazione per il crescita, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Persegui una crescita personale condivisa — non parallela ma congiunta
Crescere accanto a un partner o un amico, invece che separatamente, sfrutta il meccanismo dell'auto-espansione per entrambe le persone contemporaneamente.
Modello di Auto-Espansione: Come le Relazioni ci Fanno Crescere (e Ristagnare) - Impara con qualcuno più capace di te
Un partner esperto solleva la tua prestazione verso un territorio nuovo che non puoi raggiungere da solo.
Zona di sviluppo prossimale: imparare al tuo vero limite - Pratica la risposta attivo-costruttiva (pilastro delle relazioni)
Rispondi alle buone notizie degli altri con entusiasmo genuino e coinvolto, non con un riconoscimento passivo.
Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico - Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Partner di responsabilità
Un partner di responsabilità è qualcuno a cui riferisci regolarmente i tuoi progressi, il che aumenta la costanza aggiungendo un costo sociale al mollare e un obbligo percepito a presentarsi. L'effetto è reale ed è meglio supportato quando l'accordo è specifico, programmato e comporta reali conseguenze — un vago "teniamoci responsabili a vicenda" di solito fa poco. - Condividi i tuoi benefici con altri che affrontano un'avversità simile
Una volta trovati benefici genuini, condividerli con altri in situazioni simili estende sia il tuo beneficio sia il loro.
Trovare Beneficio nell'Avversità, in Modo Pratico - Fai emergere la consapevolezza e costruisci responsabilità simultaneamente
Aiuta la persona a vedere la propria situazione più chiaramente mentre la connetti anche alla propria ownership di essa.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Applica il quadro dell'auto-espansione alla crescita individuale, non solo alle relazioni
La stessa motivazione che guida la vicinanza relazionale guida anche il significato individuale — cercare la crescita per se stessa.
Modello di Auto-Espansione: Come le Relazioni ci Fanno Crescere (e Ristagnare) - Sviluppare curiosità genuina sul sé ideale del partner
Investi nel conoscere chi il tuo partner vuole diventare — non chi era o chi vorresti che fosse.
Il Fenomeno Michelangelo: come i partner si scolpiscono a vicenda - Ricambia quando il tuo leader investe in te
Quando un leader ti dà fiducia, opportunità, o difesa, chiudi il ciclo con un seguito visibile.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
Preoccupazioni correlate
- responsabilità più coaching
All'inizio della sessione successiva, rivedi cosa è stato concordato e cosa è effettivamente accaduto prima di fissare un nuovo obiettivo.
Chiudere il ciclo GROW con una revisione della sessione
- pedir apoyo a la partner per il crescita personale
Nomina una qualità del tuo sé ideale e chiedi al tuo partner di trattarti come se la avessi già.
Chiedere esplicitamente al partner di trattarti come il tuo sé ideale
- conversazioni di desarrollo con il team
Applica la struttura GROW a conversazioni di corridoio di 5 minuti e check-in 1-a-1 — non solo a sessioni di coaching di un'ora.
Usa GROW in brevi conversazioni di leadership, non solo in sessioni di coaching formali
- compartir la narrativa di crescita personale
Una volta trovati benefici genuini, condividerli con altri in situazioni simili estende sia il tuo beneficio sia il loro.
Condividi i tuoi benefici con altri che affrontano un'avversità simile
- come does grow model lavoro
Il modello GROW è una struttura in quattro fasi per una conversazione di coaching. GOAL (Obiettivo) stabilisce cosa la persona vuole davvero; REALITY (Realtà) mappa con sincerità ciò che sta effettivamente accadendo ora; OPTIONS (Opzioni) genera possibili percorsi prima che uno di essi venga giudicato; WILL (Volontà) converte il percorso scelto in un'azione specifica e concordata. L'ordine è importante: ogni fase è un prerequisito per la successiva, e il coach fa domande invece di dare consigli, così le risposte — e la titolarità di esse — restano alla persona coachata. È il modello di coaching più usato nel coaching esecutivo e aziendale, generalmente attribuito a Graham Alexander, Alan Fine e Sir John Whitmore, che lo hanno reso popolare in Coaching for Performance. La sua base di evidenza è principalmente il consenso dei professionisti più che studi randomizzati — anche se i singoli meccanismi che lo compongono (definizione specifica degli obiettivi, intenzioni di implementazione, mental contrasting) sono ciascuno ben supportati singolarmente.
Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
- come aprovechar a un mentor
Cura un piccolo gruppo di persone diverse e fidate che conoscono il tuo lavoro e sfidano il tuo pensiero.
Costruisci un consiglio personale di consulenti
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.