Pratiche di coaching per come aprovechar a un mentor

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come aprovechar a un mentor, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Costruisci un consiglio personale di consulenti
   Cura un piccolo gruppo di persone diverse e fidate che conoscono il tuo lavoro e sfidano il tuo pensiero.
   Non Mangiare Mai da Solo: Costruire una Rete Vera
2. Usa GROW in brevi conversazioni di leadership, non solo in sessioni di coaching formali
   Applica la struttura GROW a conversazioni di corridoio di 5 minuti e check-in 1-a-1 — non solo a sessioni di coaching di un'ora.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
3. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
   Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
4. Diventa il connettore in ogni stanza
   Rendi tuo marchio personale sapere chi dovrebbe incontrare chi.
   Non Mangiare Mai da Solo: Costruire una Rete Vera
5. Coinvolgi la generatività — il lavoro naturale della mezza età e delle stagioni successive
   La mezza età e le stagioni successive chiamano al contributo, alla mentorship e alla trasmissione — non solo al successo personale.
   Le Stagioni della Vita
6. Ricambia quando il tuo leader investe in te
   Quando un leader ti dà fiducia, opportunità, o difesa, chiudi il ciclo con un seguito visibile.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
7. Impara con qualcuno più capace di te
   Un partner esperto solleva la tua prestazione verso un territorio nuovo che non puoi raggiungere da solo.
   Zona di sviluppo prossimale: imparare al tuo vero limite
8. Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
   Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
9. L'Effetto Protégé: Impararlo Meglio Insegnandolo
   L'effetto protégé è la scoperta che le persone apprendono il materiale più a fondo quando lo insegnano — o anche solo si preparano a insegnarlo — rispetto a quando lo studiano per se stesse. Gli esperimenti confermano che aspettarsi di insegnare, e poi spiegare a un discente reale o fittizio, produce una comprensione più organizzata e duratura, in gran parte perché insegnare costringe a confrontarsi con le lacune della propria conoscenza.
10. Fai emergere la consapevolezza e costruisci responsabilità simultaneamente
    Aiuta la persona a vedere la propria situazione più chiaramente mentre la connetti anche alla propria ownership di essa.
    Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone

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