Pratiche di coaching per crear un espacio di contenzione con il mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per crear un espacio di contenzione con il mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Tenere Spazio (Holding Space)
    Tenere spazio significa restare presenti con l'emozione di un'altra persona senza cercare di sistemarla, giudicarla o farla riguardare te — offrendo una presenza stabile e non reattiva così che possa sentire ciò che sente e trovare la propria strada. Funziona perché una presenza regolata e accettante aiuta a co-regolare il sistema nervoso dell'altra persona; il termine stesso è linguaggio da praticanti piuttosto che un costrutto studiato, ma le sue componenti attingono a una solida pratica clinica.
  2. Resisti all'impulso di sistemare
    Quando qualcuno condivide del dolore, predefinisci la presenza, non la risoluzione del problema.
    Tenere Spazio (Holding Space)
  3. Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
    Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  4. Fidati della loro capacità di trovare la propria strada
    Mantieni la convinzione che possano attraversare questo — non trattarli come fragili o come un problema da gestire.
    Tenere Spazio (Holding Space)
  5. Tollera il silenzio
    Lascia sedimentare le pause; il silenzio dà alla persona spazio per sentire e trovare le proprie parole.
    Tenere Spazio (Holding Space)
  6. Regolati prima tu stesso
    Puoi tenere spazio solo da uno stato stabile; la tua calma è il contenitore.
    Tenere Spazio (Holding Space)
  7. Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
    Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
    Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
  8. Scioglimento: chiudi il team con intenzione
    Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
  9. Crea spazio per il pensiero invece di riempire ogni riunione di contenuti
    La cosa più preziosa che un manager-coach offre è tempo e spazio protetti per la riflessione — che la maggior parte dei team non ha mai.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
  10. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
    Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman

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