Pratiche di coaching per come posso reject volunteers quello arent un great fit per il lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come posso reject volunteers quello arent un great fit per il lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Applica gli anti-obiettivi alle relazioni e ai collaboratori
    Nominare i pattern relazionali che rifiuti di accettare ti impedisce di ottimizzare per le cose sbagliate in chi scegli come collaboratore o partner.
    Anti-Obiettivi: Definire il Successo da Ciò che Rifiuti di Accettare
  2. Il no elegante
    Declina richieste non essenziali chiaramente e gentilmente, separando la decisione dalla relazione.
    Essenzialismo, Reso Pratico
  3. Dì di no facendo riferimento alle tue priorità, non alla tua agenda
    Rifiuta le richieste non essenziali citando ciò che conta di più, non affermando di non avere tempo.
    Prima le Pietre Grandi
  4. Distingui i veri anti-obiettivi dai vincoli risolvibili
    Alcune condizioni "non accetterò" sono in realtà problemi di progettazione — non veri anti-obiettivi — e possono essere risolti invece che esclusi.
    Anti-Obiettivi: Definire il Successo da Ciò che Rifiuti di Accettare
  5. Declina le riunioni che mancano di un risultato chiaro e di un'agenda
    Stabilisci una politica permanente di declinare qualsiasi invito a riunione che non specifichi risultati e un'agenda.
    La lista delle cose da non fare
  6. Nomina un ruolo esplicito di avvocato del diavolo
    Dai a una persona il compito formale di argomentare contro il piano — rendendo il dissenso strutturale, non personale.
    Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
  7. Fai un red team del tuo piano con una revisione avversariale formale
    Assegna a qualcuno il ruolo esplicito di trovare ogni modo in cui il tuo piano potrebbe essere sbagliato o fallire.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
  8. Di' no chiaramente e senza spiegazioni eccessive
    Declina le richieste con una ragione breve e onesta — non una cascata di scuse e riserve.
    Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
  9. Abbina il compito alla persona
    Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
    Delega Efficace, in Pratica
  10. Identifica ed esci dalle trappole di tempo contagiose
    Alcuni impegni si moltiplicano — ogni sì genera tre nuove richieste — e identificarli è la prima linea di difesa.
    Time Smart: Ricomprare la Tua Abbondanza di Tempo

Preoccupazioni correlate

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