Applica gli anti-obiettivi alle relazioni e ai collaboratori

Nominare i pattern relazionali che rifiuti di accettare ti impedisce di ottimizzare per le cose sbagliate in chi scegli come collaboratore o partner.

Why it works

Nel valutare le relazioni, abilità e talento tendono a essere molto salienti, mentre i pattern relazionali (stile di comunicazione, onestà, affidabilità) sono più difficili da valutare in anticipo e più facili da sottostimare. Gli anti-obiettivi relazionali — "non collaborerò con qualcuno che fa X" — creano una checklist che forza l'attenzione sulle dimensioni relazionali più probabili a causare sofferenza, invece delle dimensioni più visibili in un pitch o in una prima impressione.

How to do it

  1. Basandoti su relazioni passate (professionali o personali) che sono state dolorose, identifica i pattern specifici che hai vissuto.
  2. Converti quei pattern in affermazioni di anti-obiettivo: "Non lavorerò con / starò con qualcuno che ___."
  3. In ogni nuova relazione ad alto rischio, indaga specificamente su quei pattern fin dall'inizio.
  4. Tratta le prove precoci di una violazione del pattern come un segnale reale, non un'eccezione.

Prove scientifiche

La ricerca sulla soddisfazione relazionale mostra che le qualità relazionali negative predicono l'insoddisfazione in modo più affidabile di quanto quelle positive predicano la soddisfazione — coerente con il valore asimmetrico di identificare esplicitamente gli anti-obiettivi relazionali. (observational)

La pratica degli anti-obiettivi relazionali è un'euristica da praticante informata da questa asimmetria; la ricerca non è specifica per questa tecnica.

Fonti

Errore comune

Applicare gli anti-obiettivi relazionali solo a partner o dipendenti, non a clienti, investitori o cerchie sociali — la tossicità relazionale è ugualmente costosa in ogni direzione.

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