Pratiche di coaching per come gestire i conflictos polítici e il favoritismo al lavoro
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come gestire i conflictos polítici e il favoritismo al lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Riconosci quando la reciprocità viene usata contro di te
La stessa norma che costruisce buona volontà può essere innescata da regali non sollecitati progettati per creare obbligo.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Rendi il regalo personale e inaspettato
I regali non sollecitati e personali generano più obbligo di reciprocità dei regali generici o attesi.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Fai più offerte equivalenti simultanee (MESO)
Proponi diversi pacchetti di uguale valore per te — vedi quale preferisce l'altra parte.
Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza - Inquadra gli obiettivi orientati all'avanzamento come guadagni da perseguire
Gli obiettivi orientati alla promozione si inquadrano meglio come opportunità da cogliere piuttosto che obblighi da adempiere.
Teoria del focus regolatorio: pensiero di promozione vs prevenzione - Applica la porta in faccia per richieste prosociali o caritatevoli
La tecnica è stata originariamente testata in un contesto prosociale e funziona particolarmente bene quando entrambe le parti condividono valori.
La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica - Dissenti dal tuo manager in modo costruttivo
Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Da' voce a chi ha prospettive scomode
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Audit delle Accuse: nomina le loro obiezioni prima che lo facciano loro
Un audit delle accuse è la tecnica di Chris Voss di dire ad alta voce le cose peggiori che l'altra persona potrebbe pensare sulla tua richiesta, prima che lo facciano loro.
Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico - Usa la struttura dell'esca per guidare gli altri verso opzioni migliori
Se stai strutturando scelte per un team o un'organizzazione, includi un'opzione dominata per aiutare le persone a riconoscere e scegliere l'opzione migliore.
L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
Preoccupazioni correlate
- Dovrei rifiutare un regalo dal mio capo, il nuovo proprietario dell'azienda
La stessa norma che costruisce buona volontà può essere innescata da regali non sollecitati progettati per creare obbligo.
Riconosci quando la reciprocità viene usata contro di te
- Come gestire al meglio un bullo sul lavoro
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
- Come gestire al meglio colleghi tossici
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
Da' voce a chi ha prospettive scomode
- capo wants me un falsify un report come dovrei document questo unethical demand
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
- principio di reciprocità secondo Cialdini
La reciprocità è una norma profonda e trasversale alle culture: le persone sentono un obbligo forte, spesso scomodo, di ricambiare i favori — anche quelli non richiesti, e anche quando il ricambio è sproporzionatamente grande. Cialdini ha documentato questo nella sua ricerca sull'influenza e si collega a resoconti evolutivi della cooperazione. Può essere usata per costruire buona volontà genuina o, sfruttata in modo non etico, per fabbricare un obbligo — la differenza conta ed è di solito rilevabile.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica
- gestire tossico manager quando you cant quit
Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
Dissenti dal tuo manager in modo costruttivo
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.