Pratiche di coaching per come comunicare il difference tra advice e trying un cambiamento qualcuno

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come comunicare il difference tra advice e trying un cambiamento qualcuno, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Sviluppa una discrepanza tra valori e comportamento
   Solleva delicatamente il divario tra ciò che la persona vuole e ciò che sta facendo.
   Intervista Motivazionale, Resa Pratica
2. Condividi consigli con permesso (chiedi-offri-chiedi)
   Chiedi cosa sanno, offri informazioni con consenso, poi chiedi come le accolgono.
   Intervista Motivazionale, Resa Pratica
3. Fai emergere il discorso del cambiamento invece di fornirlo
   Fai domande che portano la persona a esprimere le proprie ragioni per cambiare.
   Intervista Motivazionale, Resa Pratica
4. Applica la reciprocità nelle conversazioni di feedback
   Offri una concessione genuina o un riconoscimento del tuo ruolo prima di chiedere a qualcuno di cambiare.
   La Regola della Reciprocità, Resa Pratica
5. Aggiungi una richiesta orientata al futuro all'SBI
   Accoppia la dichiarazione di impatto con una richiesta specifica e fattibile per la prossima volta.
   Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
6. Separa la fase di ascolto dalla fase di consiglio
   Finisci di capire prima di iniziare a risolvere problemi — e chiedi quale delle due è desiderata.
   L'ascolto riflessivo: il metodo di Carl Rogers
7. Trattieni i consigli finché non si sentono ascoltati
   Resisti all'impulso di sistemare; la comprensione viene prima di qualsiasi soluzione.
   Ascolto attivo, spiegato in modo pratico
8. Non criticare, condannare o lamentarti
   La critica mette le persone sulla difensiva e raramente produce cambiamento duraturo.
   Come Trattare gli Altri e Farsi Nuovi Amici, In Pratica
9. Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
   Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
10. Sfida direttamente
    Di' la cosa difficile chiaramente, presto, e faccia a faccia con la persona.
    La Candore Radicale, In Modo Pratico

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