Pratiche di coaching per come dare retroalimentazione a un colega terco
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come dare retroalimentazione a un colega terco, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Descrivi il comportamento, non il carattere
Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Ancora il feedback a una situazione specifica
Nomina il momento e il luogo esatti prima di dire qualsiasi altra cosa.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Aggiungi una richiesta orientata al futuro all'SBI
Accoppia la dichiarazione di impatto con una richiesta specifica e fattibile per la prossima volta.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Applica la reciprocità nelle conversazioni di feedback
Offri una concessione genuina o un riconoscimento del tuo ruolo prima di chiedere a qualcuno di cambiare.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Non criticare, condannare o lamentarti
La critica mette le persone sulla difensiva e raramente produce cambiamento duraturo.
Come Trattare gli Altri e Farsi Nuovi Amici, In Pratica - Dai feedback nel momento, non accumulato per le revisioni
Il feedback accumulato per una revisione periodica arriva tardi e in blocco — nessuna delle due cose aiuta.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Dai e ricevi feedback con coraggio
Siediti dallo stesso lato del tavolo: il feedback come problema condiviso, non come attacco.
Dare Tutto, in Pratica - Stabilisci uno scopo condiviso prima di dare la critica
Inquadra la critica come aiuto verso un obiettivo condiviso, non come una valutazione dall'alto.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
Preoccupazioni correlate
- declarazione di impacto in la retroalimentazione
Di' quale effetto ha avuto il comportamento — su di te, sugli altri, sul lavoro.
Nomina l'impatto reale su di te o sul team
- feedback sandwich critique establish condiviso scopo primo
Inquadra la critica come aiuto verso un obiettivo condiviso, non come una valutazione dall'alto.
Stabilisci uno scopo condiviso prima di dare la critica
- sbi feedback modello describe comportamento non carattere
Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
Descrivi il comportamento, non il carattere
- retroalimentazione il suo il comportamiento, non il suo il carácter
Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
- indagar prima di dare retroalimentazione
Chiedi alla persona di valutare la propria prestazione prima di dare la tua.
Chiedi cosa la persona sa già prima di offrire la tua valutazione
- problemi del metodo sándwich di feedback
Il panino del feedback (positivo-negativo-positivo) è il modello dominante per dare feedback sul lavoro, ma la ricerca e l'esperienza dei praticanti suggeriscono che fallisce regolarmente: i destinatari o ricordano solo le parti positive o liquidano il negativo come insincerità addolcita. Le pratiche seguenti coprono perché fallisce meccanicamente e quali alternative specifiche sono meglio supportate.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.