how to judge people fairly

Remember what you can’t see — You’re reacting to a sliver of their behavior with no view of the pressures behind it. Catch the attribution error — Notice when you’re explaining someone’s behavior by their character instead of their situation. Audit person-judgments for prototype substitution — Check whether a judgment about a person is based on their actual behavior or on resemblance to a type. Be Fair: include yourself in the fairness you extend to others — Apply the same standards of fairness to yourself that you would to someone you respect. Assess readiness task by task, not person by person — Rate competence and commitment for the specific task in front of them, not the person overall. Check the story before you conclude — Ask what they actually meant instead of convicting them on your interpretation. Extend unconditional acceptance to others — Apply the same anti-rating logic to other people — separating what they did from what they are. Track character, not just outcomes — Evaluate your decisions by who they made you, not only by what they produced. Apply the double-standard check: would I accept this reasoning if it pointed the other way? — Test whether you are holding your team’s arguments to a lower bar than the other side’s. Seneca’s evening court — judge the day as an honest prosecutor — Review the day as a fair judge would: what was the evidence, what was the verdict, what is the sentence?

Pratiche di coaching per come giudicare le persone in modo equo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come giudicare le persone in modo equo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

Ricorda ciò che non puoi vedere
Stai reagendo a una frazione del loro comportamento senza alcuna visione delle pressioni dietro di esso.
Interpretazione Generosa
Cattura l'errore di attribuzione
Nota quando stai spiegando il comportamento di qualcuno con il suo carattere invece che con la sua situazione.
Interpretazione Generosa
Verifica i giudizi sulle persone per sostituzione con prototipo
Controlla se un giudizio su una persona si basa sul suo comportamento reale o sulla somiglianza a un tipo.
L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
Sii Equo: includi te stesso nell'equità che estendi agli altri
Applica a te stesso gli stessi standard di equità che applicheresti a qualcuno che rispetti.
FAST: L'Abilità della DBT per Mantenere il Rispetto di Sé nelle Relazioni
Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
La leadership situazionale, in pratica
Verifica la storia prima di concludere
Chiedi cosa intendevano davvero invece di condannarli sulla tua interpretazione.
Interpretazione Generosa
Accettazione incondizionata dell'altro: applicarla ad altre persone, non solo a te stesso
L'accettazione incondizionata va in entrambe le direzioni -- applica la stessa logica anti-valutazione ad altre persone, separando cosa hanno fatto da chi sono.
Accettazione Incondizionata di Sé
Traccia il carattere, non solo gli esiti
Valuta le tue decisioni per chi ti hanno reso, non solo per cosa hanno prodotto.
Phronesis: la saggezza pratica di Aristotele
Applica il controllo del doppio standard: accetterei questo ragionamento se puntasse nella direzione opposta?
Verifica se stai valutando gli argomenti della tua squadra con un metro più basso di quello dell'altra parte.
La Mentalità dell'Esploratore
Il tribunale serale di Seneca — giudica la giornata come un pubblico ministero onesto
Rivedi la giornata come farebbe un giudice equo: qual era l'evidenza, qual era il verdetto, qual è la sentenza?
La Revisione Serale Pitagorica

Preoccupazioni correlate

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