Pratiche di coaching per generoso interpretazione name attribuzione error

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Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Cattura l'errore di attribuzione
    Nota quando stai spiegando il comportamento di qualcuno con il suo carattere invece che con la sua situazione.
    Interpretazione Generosa
  2. Applica il rasoio a te stesso
    Estendi alle tue azioni passate la stessa interpretazione caritatevole che dai agli altri.
    Il Rasoio di Hanlon: Mai Attribuire a Malizia Ciò che la Stupidità Può Spiegare
  3. Ricorda ciò che non puoi vedere
    Stai reagendo a una frazione del loro comportamento senza alcuna visione delle pressioni dietro di esso.
    Interpretazione Generosa
  4. Presumere carità attribuzionale per il comportamento altrui
    Quando qualcuno agisce in un modo che sembra sbagliato, genera prima una spiegazione situazionale prima di una disposizionale.
    Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono
  5. Accettazione incondizionata dell'altro: applicarla ad altre persone, non solo a te stesso
    L'accettazione incondizionata va in entrambe le direzioni -- applica la stessa logica anti-valutazione ad altre persone, separando cosa hanno fatto da chi sono.
    Accettazione Incondizionata di Sé
  6. Nota e metti in discussione la storia che ti sei già raccontato
    Tra l'impegno mancato e la conversazione, hai costruito una narrazione — e quella narrazione filtrerà nella conversazione.
    Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
  7. Imposta l'interpretazione caritatevole come tuo default cognitivo
    Adotta deliberatamente la supposizione che le persone stiano probabilmente facendo del loro meglio date le loro limitazioni.
    Il Rasoio di Hanlon: Mai Attribuire a Malizia Ciò che la Stupidità Può Spiegare
  8. Sappi quando la generosità diventa negazione
    L'interpretazione caritatevole ha dei limiti — pattern e danni reali richiedono occhi chiari, non scuse infinite.
    Interpretazione Generosa
  9. Applica gli anti-obiettivi alle relazioni e ai collaboratori
    Nominare i pattern relazionali che rifiuti di accettare ti impedisce di ottimizzare per le cose sbagliate in chi scegli come collaboratore o partner.
    Anti-Obiettivi: Definire il Successo da Ciò che Rifiuti di Accettare
  10. Sii Equo: includi te stesso nell'equità che estendi agli altri
    Applica a te stesso gli stessi standard di equità che applicheresti a qualcuno che rispetti.
    FAST: L'Abilità della DBT per Mantenere il Rispetto di Sé nelle Relazioni

Preoccupazioni correlate

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