Pratiche di coaching per Come smettere di fare il lavoro dei dipendenti
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Come smettere di fare il lavoro dei dipendenti, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
Livelli di Delega, in Pratica - Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
Delega Efficace, in Pratica - Usa un rituale di chiusura
Termina la giornata lavorativa con una routine deliberata che chiude i loop aperti e dichiara finito il lavoro.
Deep Work, in Pratica - Esternalizza compiti personali e aziendali con un assistente virtuale
Cedi qualsiasi compito ricorrente che un processo scritto può descrivere a un assistente qualificato.
Lifestyle Design, Reso Pratico - Delega l'esito, non la procedura
Definisci cosa significa "fatto" e perché conta, poi lascia a loro il come.
Delega Efficace, in Pratica - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
Livelli di Delega, in Pratica - Delega strutturata per i compiti Q3
Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Scrivi e impegnati a una lista permanente delle cose da non fare
Trasforma i candidati all'eliminazione in un elenco esplicito e rivisto di rifiuti permanenti.
La lista delle cose da non fare
Preoccupazioni correlate
- come dejar di microgestionar
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
- ask un product manager un essere redirected un qualcuno else con più technical competenze
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Porta una soluzione proposta quando porti un problema
- delegar il lavoro
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
Usa la delega come strumento di sviluppo
- delegar tareas al lavoro
Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
Delega strutturata per i compiti Q3
- come faccio un politely dire a il mio collega he può fare il lavoro himself
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
- come hacerse cargo di la tarea di un pasante senza che se sienta derrotado
Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.