Pratiche di coaching per come entender prima di aconsejar

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come entender prima di aconsejar, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Ascolta prima di diagnosticare
    Resisti all'impulso di risolvere finché non riesci a riformulare il problema in termini con cui l'altra persona concorda.
    L'Equazione della Fiducia, in Pratica
  2. Separa la fase di ascolto dalla fase di consiglio
    Finisci di capire prima di iniziare a risolvere problemi — e chiedi quale delle due è desiderata.
    L'ascolto riflessivo: il metodo di Carl Rogers
  3. Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
    Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
  4. Inquadra i problemi con SCQA (Situazione–Complicazione–Domanda–Risposta)
    Usa il framework SCQA per stabilire il contesto in modo pulito prima di dichiarare la tua raccomandazione.
    Il Principio della Piramide di Minto
  5. Condividi consigli con permesso (chiedi-offri-chiedi)
    Chiedi cosa sanno, offri informazioni con consenso, poi chiedi come le accolgono.
    Intervista Motivazionale, Resa Pratica
  6. Trattieni i consigli finché non si sentono ascoltati
    Resisti all'impulso di sistemare; la comprensione viene prima di qualsiasi soluzione.
    Ascolto attivo, spiegato in modo pratico
  7. Chiedi "come posso aiutare?" invece di presumere
    Dire alle persone come le aiuterai prima di scoprire che tipo di aiuto vogliono è uno degli errori manageriali più comuni.
    The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
  8. Lavora a ritroso da ciò che il discente deve fare
    Inizia con la decisione o l'azione che il discente deve intraprendere, poi ripercorri a ritroso solo la conoscenza che la serve.
    La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare
  9. Diagnostica su quale via si trova il tuo pubblico prima di parlare
    Verifica motivazione e capacità prima di scegliere come inquadrare il tuo messaggio.
    Il Modello di Probabilità di Elaborazione, in Pratica
  10. Parti dalla risposta, non dal preambolo
    Dichiara prima la tua conclusione o raccomandazione, poi fornisci le prove a supporto.
    Il Principio della Piramide di Minto

Preoccupazioni correlate

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