Pratiche di coaching per resultado finale ideal secondo TRIZ

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per resultado finale ideal secondo TRIZ, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Definisci prima il risultato finale ideale
    Descrivi l'esito perfetto come se la soluzione esistesse già e non costasse nulla, poi lavora a ritroso verso cosa potrebbe abilitarla.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  2. TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
    TRIZ (Teoria della Risoluzione Inventiva dei Problemi) è un metodo di innovazione sistematica sviluppato da Genrich Altshuller dopo aver analizzato centinaia di migliaia di brevetti. La sua intuizione centrale è che la maggior parte dei problemi rivoluzionari contiene una "contraddizione tecnica o fisica" — una situazione in cui migliorare un parametro ne peggiora un altro — e che gli inventori in tutti i settori risolvono queste contraddizioni usando un insieme sorprendentemente piccolo di strategie ricorrenti.
  3. Campiona i principi inventivi per generare direzioni di soluzione
    Applica uno o più dei 40 principi inventivi di TRIZ come lenti generative, anche senza la matrice completa delle contraddizioni.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  4. Nomina la contraddizione al cuore del problema
    Enuncia esattamente quale parametro devi migliorare e quale parametro peggiora di conseguenza.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  5. Elimina componenti per trovare cosa puoi rimuovere
    Chiediti sistematicamente quali componenti nella tua soluzione attuale potrebbero essere rimossi se un altro componente ne assumesse la funzione.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  6. Definisci il risultato prima di elencare i compiti
    Prima di pianificare qualsiasi azione, scrivi una singola affermazione chiara dell'esito specifico che vuoi.
    Il Metodo di Pianificazione Rapida (RPM) di Tony Robbins, In Modo Pratico
  7. Pensa in scenari e storie, non in liste di compiti
    Descrivi il tuo risultato ideale per un periodo come una breve narrazione prima di suddividerlo in azioni.
    Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
  8. Inventaria le risorse disponibili prima di aggiungere qualcosa di nuovo
    Elenca tutto il tempo, spazio, informazione ed energia già presenti nel o attorno al problema — le soluzioni spesso si nascondono lì.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  9. Zen To Done (ZTD), Reso Pratico
    Zen To Done (ZTD) è l'alternativa deliberatamente semplificata di Leo Babauta al Getting Things Done (GTD) di David Allen. La differenza principale: il GTD ti chiede di installare un intero sistema a più parti — contesti, archiviazione elaborata, revisioni settimanali di molte liste — tutto insieme, mentre lo ZTD mantiene solo le mosse fondamentali del GTD (catturare tutto, definire l'azione successiva) e aggiunge due cose che al GTD mancano — un roll-out abitudine per abitudine, così installi una pratica alla volta invece dell'intero sistema in una volta, e un focus quotidiano su un piccolo insieme di compiti più importanti (MIT) invece di lavorare in modo reattivo su una lista lunga. In breve: il GTD è completo e può essere complesso da sostenere; lo ZTD è l'essenziale del GTD più uno strato di semplicità e formazione delle abitudini per chi ha trovato il GTD completo troppo pesante da mantenere in funzione.
  10. La Regola del Tre per la Produttività, in Pratica
    La Regola del Tre di Chris Bailey è una pratica di pianificazione semplice: all'inizio di ogni giornata (e settimana), identifichi tre risultati che vuoi raggiungere — non una lista di compiti, ma risultati specifici. È un sistema pratico senza studi clinici formali; il suo valore deriva dal forzare una distinzione tra compiti e risultati e dal ridurre il carico cognitivo della pianificazione aperta. Il numero tre è un'euristica allineata con la ricerca sulla memoria di lavoro, non una soglia studiata con precisione.

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