Pratiche di coaching per importance di using qualcuno s name

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per importance di using qualcuno s name, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Ricorda e usa i nomi delle persone
    Il nome di una persona è per lei il suono più dolce e importante in qualsiasi lingua.
    Come Trattare gli Altri e Farsi Nuovi Amici, In Pratica
  2. Dare riconoscimento con generosità e specificità
    Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
    Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
  3. Segnala l'importanza in modo esplicito, non tramite il tono
    Dichiara che qualcosa conta per te invece di aspettarti che il tono trasmetta quell'informazione.
    Il Bias della Comunicazione da Vicinanza
  4. Chiedi alle persone che contano per te come stanno — e ascolta davvero
    Verifica come sta qualcuno in un modo che segnali che è nella tua mente, non solo nella tua rubrica.
    Contare: Sentire di Essere Importante
  5. Fai sentire importante l'altra persona — sinceramente
    Parla alle persone in termini di ciò che conta per loro, e dai apprezzamento onesto e specifico.
    Come Trattare gli Altri e Farsi Nuovi Amici, In Pratica
  6. Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
    L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
    Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
  7. Trasforma le chiamate a freddo in chiamate calde
    Ricerca la persona e trova un punto di connessione genuino prima di qualsiasi contatto.
    Non Mangiare Mai da Solo: Costruire una Rete Vera
  8. Usa l'etichettatura attraverso asimmetrie di potere — con cautela
    Nominare la frustrazione del tuo superiore è più delicato che nominare quella di un pari — nomina la posta in gioco, non solo il sentimento.
    Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico
  9. Chiedi la loro competenza o opinione — non solo il loro aiuto
    Chiedere l'opinione esperta di qualcuno genera più simpatia che chiedere il suo lavoro manuale.
    L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
  10. Nomina l'antagonista: cos'è l'ostacolo, non chi
    Ogni storia avvincente ha qualcosa che lavora contro il protagonista — nomina la forza, non una persona.
    Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica

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