Pratiche di coaching per pensamiento laterale durante un conflitto
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pensamiento laterale durante un conflitto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
Il pensiero laterale, coniato da Edward de Bono, è un insieme di tecniche deliberate per interrompere gli schemi di pensiero abituali così da poter affrontare un problema da un'angolazione inaspettata. A differenza del pensiero verticale (logico), che approfondisce la linea di ragionamento attuale, il pensiero laterale la abbandona deliberatamente per trovare un nuovo punto d'ingresso. L'evidenza per le tecniche specifiche è largamente osservazionale e riportata dai professionisti; il principio cognitivo di fondo — che rompere il blocco degli schemi abilita soluzioni nuove — ha supporto nella ricerca sulla creatività. - Separa la persona dal problema
Tratta il conflitto come un problema da affrontare insieme, non una gara in cui combattervi.
La Terza Alternativa, Resa Pratica - Trasforma la relazione, non solo la questione
Usa ogni conflitto come opportunità per elevare la qualità della relazione stessa.
La Terza Alternativa, Resa Pratica - Collaborare (assertivo e cooperativo)
Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti - Prendi la loro prospettiva in modo accurato
Costruisci un modello preciso di come appare la situazione dal loro lato, non una caricatura.
Empatia Tattica - Brainstorming inverso: risolvi prima il problema opposto
Chiedi "Come garantiremmo il peggior risultato possibile?" — poi inverti ogni risposta.
Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico - Usa Competere quando velocità o sicurezza contano più del consenso
Competere — alta assertività, bassa cooperazione — è appropriato quando la decisione è urgente, ad alto rischio, e non aperta al dibattito.
Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI) - Ventaglio di concetti: mappare lo spazio delle soluzioni prima di scegliere una direzione
Espandi dalle soluzioni specifiche al concetto più ampio che le sottende, poi genera alternative a livello di concetto.
Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico - Chiedi "Sei disposto a trovare una soluzione migliore di quella a cui abbiamo pensato entrambi?"
Apri la conversazione con una singola domanda che riporta entrambe le parti da avversari a co-creatori.
La Terza Alternativa, Resa Pratica - Ingresso casuale: forzare uno stimolo casuale nel problema
Apri un dizionario a una parola casuale, poi collegala al problema — l'associazione forzata rompe il blocco dello schema attuale.
Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
Preoccupazioni correlate
- ampliar e construir recursos durante un conflitto
La teoria broaden-and-build (ampliare-e-costruire), sviluppata dalla psicologa Barbara Fredrickson nel 1998, propone che le emozioni positive — gioia, curiosità, amore, gratitudine, meraviglia — facciano due cose distinte. Prima AMPLIANO: nel momento, un'emozione positiva allarga il tuo repertorio di pensiero-azione, così l'attenzione assorbe più della scena e il pensiero diventa più flessibile, associativo, e creativo. Poi COSTRUISCONO: poiché gli stati ampliati ti mandano a esplorare, giocare, e connetterti, accumulano risorse psicologiche durature nel tempo — resilienza, legami sociali, abilità, e flessibilità cognitiva — che rimangono disponibili molto dopo che il sentimento stesso è passato. Questo è il contrasto con le emozioni negative, che restringono l'attenzione a un'azione di sopravvivenza specifica (combatti, fuggi); le emozioni positive non hanno un copione così urgente, e Fredrickson sostiene che il loro guadagno evolutivo è precisamente questa costruzione di risorse più lenta. La metà dell'ampliamento è supportata da evidenza sperimentale; gli effetti di costruzione a lungo termine poggiano principalmente su lavoro osservazionale e longitudinale, quindi la teoria è meglio descritta come ben supportata nel suo meccanismo centrale piuttosto che stabilita in ogni affermazione fatta sotto il suo nome.
Broaden-and-build, spiegata in modo pratico
- third alternativo durante conflitto
La Terza Alternativa è il modello di Stephen Covey per risolvere i conflitti non dividendo la differenza ma co-creando una soluzione che nessuna delle due parti aveva immaginato da sola — una che soddisfa pienamente i bisogni più profondi di entrambe le parti. Richiede genuina curiosità sugli interessi dell'altra parte piuttosto che difesa delle posizioni, e si fonda sulla ricerca sulla negoziazione integrativa che costantemente trova questo approccio superiore alla contrattazione posizionale.
La Terza Alternativa, Resa Pratica
- enfoque asertivo del conflitto
Persegui fermamente la tua posizione quando velocità, principio o posta in gioco superano il costo relazionale.
Competere (assertivo, non cooperativo)
- cuestionar supuestos mediante il pensamiento laterale
Il pensiero laterale, coniato da Edward de Bono, è un insieme di tecniche deliberate per interrompere gli schemi di pensiero abituali così da poter affrontare un problema da un'angolazione inaspettata. A differenza del pensiero verticale (logico), che approfondisce la linea di ragionamento attuale, il pensiero laterale la abbandona deliberatamente per trovare un nuovo punto d'ingresso. L'evidenza per le tecniche specifiche è largamente osservazionale e riportata dai professionisti; il principio cognitivo di fondo — che rompere il blocco degli schemi abilita soluzioni nuove — ha supporto nella ricerca sulla creatività.
Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
- conflitto tra cofundadores
Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
Collaborare (assertivo e cooperativo)
- cultura di resoluzione colaborativa di conflictos
Collaborare — alta assertività, alta cooperazione — trova una soluzione che funziona davvero per entrambe le parti, ma richiede tempo.
Usa Collaborare quando contano sia la relazione sia la soluzione
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.