Pratiche di coaching per il mio capo le dio il mio proyecto al nuovo empleado, cosa hago ahora?
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per il mio capo le dio il mio proyecto al nuovo empleado, cosa hago ahora?, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
Delega Efficace, in Pratica - Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
Livelli di Delega, in Pratica - Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Informa gli stakeholder prima che chiedano, non dopo che si lamentano
Gli I sono a senso unico — ricevono informazioni; il costo di sorprenderli è sempre maggiore del costo di dirglielo.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Delega Efficace, in Pratica - Abbina il compito alla persona
Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
Delega Efficace, in Pratica - Delega strutturata per i compiti Q3
Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Nomina esplicitamente il livello di delega all'inizio di ogni compito
Dichiara chiaramente se vuoi una raccomandazione, una decisione con notifica, o una decisione senza notifica — prima che il lavoro inizi.
Livelli di Delega, in Pratica
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Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
- retroalimentazione tras delegar
Chiudi il ciclo con una revisione centrata sull'apprendimento così la delega successiva richieda meno di te.
Fai il bilancio per far crescere la capacità, non solo per valutare
- come address imbalanced lavoro assignments un nuovo capo
Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
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Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
- chi a delegate a
Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
Delega strutturata per i compiti Q3
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