Pratiche di coaching per non hay equipos malos, solo malos líderes
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per non hay equipos malos, solo malos líderes, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
Ownership Estrema, in Pratica - Crea una cultura di responsabilità tra pari
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Costruisci una cultura di disciplina, non una cultura disciplinare
Assumi persone autodisciplinate, poi dai loro libertà dentro una cornice chiara.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Assumi l'ownership estrema
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Ownership Estrema, in Pratica - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Ottieni un impegno genuino, non un falso consenso
I team che evitano il conflitto spesso confondono il silenzio con l'accordo — il falso consenso è catastrofico per l'esecuzione.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Guarda dalla finestra per il credito, nello specchio per la colpa
Quando le cose vanno bene, dai credito agli altri; quando le cose vanno male, guarda prima te stesso.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Da' voce a chi ha prospettive scomode
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Impegnati in un conflitto ideologico produttivo
I team che evitano il conflitto non evitano il disaccordo — lo seppelliscono, dove cresce in risentimento e decisioni sbagliate.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
Preoccupazioni correlate
- come fomentar la responsabilità colectiva in un team
Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
- come solucionar la disfunzione di un team
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
- come lograr che il team se exprese
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
- come gestire il conflitto in un team
I team che evitano il conflitto non evitano il disaccordo — lo seppelliscono, dove cresce in risentimento e decisioni sbagliate.
Impegnati in un conflitto ideologico produttivo
- come avere conflictos saludabili dentro di un team
I team che evitano il conflitto non evitano il disaccordo — lo seppelliscono, dove cresce in risentimento e decisioni sbagliate.
- come reconstruir la cohesione di un team
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.