Pratiche di coaching per pivot business modello
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pivot business modello, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa quadri MECE collaudati come strutture di partenza
I quadri standard (albero del profitto, 4P, Cinque Forze di Porter) sono strutture MECE pre-costruite — usali invece di ricostruire da zero.
Analisi ad Albero delle Questioni - Mappa i tuoi tre cerchi con onestà
Rispondi separatamente a ogni cerchio — passione, in-cosa-sei-il-migliore, motore economico — prima di cercare l'intersezione.
Il Concetto del Riccio - Fissa una priorità unica per l'intera organizzazione ogni trimestre
Individua la singola cosa più importante che l'azienda deve realizzare questo trimestre, e rendila la priorità principale di tutti.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Progetta le decisioni per essere reversibili dove possibile
Prima di accettare che una decisione sia a una via, chiediti se puoi riprogettarla per essere a due vie.
La Porta a Due Vie - Lascia che il collaboratore possieda l'agenda
È il loro incontro — portano ciò che conta per loro, e tu ti adatti.
Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici - Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
Un colloquio individuale efficace è un incontro ricorrente e protetto che appartiene al tuo collaboratore: loro possiedono l'agenda, e il tuo compito è ascoltare, sbloccare e sostenere la loro crescita — non condurre un aggiornamento di stato. I meccanismi relazionali (contatto regolare, voce, supporto) sono ben fondati; la cadenza e il formato specifici sono artigianato del praticante costruito sopra di essi. - Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
Expanding the pie significa scambiare tra questioni che le due parti valutano diversamente, così entrambe guadagnano più di quanto permetterebbe qualsiasi compromesso fisso. La ricerca di Malhotra e Bazerman mostra che la maggior parte dei negoziatori lascia sul tavolo guadagni congiunti perché tratta ogni questione come una battaglia a somma zero. - Raccogli deliberatamente modelli da campi fuori dalla tua specialità
Scegli un modello per trimestre da una disciplina in cui non lavori e imparalo abbastanza bene da spiegarlo.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare
Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
Preoccupazioni correlate
- tareas prioritarias e irremplazabili
Il quadro delle "pietre grandi" di Stephen Covey sostiene che le attività più importanti vanno programmate per prime — prima che le richieste più piccole e urgenti riempiano il tempo disponibile. La metafora regge: se metti prima la sabbia nel barattolo, le pietre non ci stanno. Il metodo non riguarda il fare di più; riguarda proteggere il tuo lavoro più importante dall'essere soppiantato da attività che sembrano urgenti ma non sono davvero importanti.
Prima le Pietre Grandi
- come gestionar la relazione con la junta directiva siendo fundador e CEO
Cura un piccolo gruppo di persone diverse e fidate che conoscono il tuo lavoro e sfidano il tuo pensiero.
Costruisci un consiglio personale di consulenti
- Come far crescere un'azienda
Le Abitudini di Rockefeller di Verne Harnish (aggiornate in Scaling Up) distillano le pratiche di gestione di John D. Rockefeller in un sistema di priorità, dati, e ritmi di riunione che mantengono le aziende in crescita focalizzate e coordinate. Il framework è sviluppato da praticanti ed è ampiamente usato nelle aziende in fase di scale-up; la base di prove è principalmente da studio di caso e clinica piuttosto che da trial controllato.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
- reunioni individuali con colaboradores directos
Un colloquio individuale efficace è un incontro ricorrente e protetto che appartiene al tuo collaboratore: loro possiedono l'agenda, e il tuo compito è ascoltare, sbloccare e sostenere la loro crescita — non condurre un aggiornamento di stato. I meccanismi relazionali (contatto regolare, voce, supporto) sono ben fondati; la cadenza e il formato specifici sono artigianato del praticante costruito sopra di essi.
Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
- rockefeller abitudini culture
Le Abitudini di Rockefeller di Verne Harnish (aggiornate in Scaling Up) distillano le pratiche di gestione di John D. Rockefeller in un sistema di priorità, dati, e ritmi di riunione che mantengono le aziende in crescita focalizzate e coordinate. Il framework è sviluppato da praticanti ed è ampiamente usato nelle aziende in fase di scale-up; la base di prove è principalmente da studio di caso e clinica piuttosto che da trial controllato.
- rockefeller abitudini scaling up con ritmo e concentrazione al lavoro
Le Abitudini di Rockefeller di Verne Harnish (aggiornate in Scaling Up) distillano le pratiche di gestione di John D. Rockefeller in un sistema di priorità, dati, e ritmi di riunione che mantengono le aziende in crescita focalizzate e coordinate. Il framework è sviluppato da praticanti ed è ampiamente usato nelle aziende in fase di scale-up; la base di prove è principalmente da studio di caso e clinica piuttosto che da trial controllato.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.