Pratiche di coaching per protect tempo per priorità

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per protect tempo per priorità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Pianifica i sassi nel calendario prima di qualsiasi altra cosa
   Blocca tempo per i tuoi sassi nel primo passaggio di pianificazione -- prima che gli impegni reattivi riempiano la giornata.
   La Teoria del Barattolo di Sottaceti nella Gestione del Tempo
2. Fai tempo prima che la giornata si riempia
   Blocca prima il tempo per il Punto Focale, così non resta ai ritagli avanzati della giornata.
   Make Time, Reso Pratico
3. Paga prima te stesso — con il tempo
   Prenditi il tempo per ciò che conta prima di tutto, prima che le richieste della giornata lo consumino.
   Quattromila Settimane, reso pratico
4. Mantenere al massimo tre priorità attive alla volta
   Più di tre priorità attive equivale a nessuna priorità — l'attenzione non può essere divisa in quattro.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
5. Pianificazione basata sui valori
   Blocca tempo per attività allineate allo scopo prima che gli obblighi reattivi riempiano il calendario.
   Ancore di Scopo: Mantenere il Significato Accessibile Giorno per Giorno
6. Blocca il tempo per la tua UNICA cosa
   Riserva un blocco ampio e protetto all'inizio della giornata per il tuo lavoro più importante.
   The ONE Thing, Reso Pratico
7. Offri orari di ricevimento per concentrare la collaborazione
   Designa una o due finestre aperte al giorno in cui i collaboratori possono raggiungerti liberamente, poi proteggi tutto il resto.
   Programma da Maker vs Manager
8. Separa l'urgente dall'importante con una finestra dedicata di triage
   Dai agli elementi urgenti-ma-non-importanti una finestra contenuta così smettono di dirottare il tempo della tua Lista di Focus.
   La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett
9. Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
   Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
10. Esegui una revisione trimestrale del focus per rinfrescare le liste
    Rivedi e ricostruisci entrambe le liste ogni trimestre — le priorità cambiano, e così dovrebbero le liste.
    La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett

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