Pratiche di coaching per second order effetti

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per second order effetti, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Anticipa le reazioni degli altri
   Gli effetti di secondo ordine spesso derivano da come le persone rispondono alla tua prima mossa.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
2. Mappa il ciclo di feedback
   Chiediti se la conseguenza si autoalimenta amplificandosi o smorzandosi.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
3. Tieni un diario decisionale di secondo ordine
   Registra gli effetti a valle che hai previsto, poi controllali più tardi.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
4. Chiediti sempre cosa succede dopo l'effetto ovvio
   Per qualsiasi decisione, traccia almeno due passi di conseguenze prima di impegnarti.
   Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
5. Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
   Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile.
6. Chiedi "e poi cosa?" tre volte
   Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
7. Traccia gli effetti di secondo ordine dell'inazione
   Mappa cosa succede a valle se rimandi — l'inazione ha spesso conseguenze composte che sono invisibili al momento della decisione.
   Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
8. L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
   Un'esca di prezzo è un'opzione intermedia debole aggiunta accanto a due scelte reali — di solito prezzata vicino all'opzione premium ma dal valore molto inferiore — così che l'opzione premium sembri l'affare ovvio per confronto. Questo è l'effetto esca (documentato da Huber, Payne e Puto, 1982): aggiungere una terza opzione chiaramente inferiore a una delle due opzioni esistenti, ma non all'altra, sposta in modo affidabile la preferenza verso l'opzione da cui è "dominata". Dimostra che le preferenze tra opzioni non sono fisse — sono costruite nel contesto, e l'insieme di confronto plasma il risultato.
9. Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
   Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
10. Rendi le conseguenze immediate per colmare il problema del ritardo della ricompensa
    Più una conseguenza segue vicino nel tempo un comportamento, più forte è il suo effetto su quel comportamento.
    Condizionamento Operante e Programmi di Rinforzo

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