Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali

Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.

Why it works

Il pensiero di primo ordine collassa il tempo nel "proprio adesso", e il bias del presente fa sembrare decisivo l'effetto a breve termine. Costringersi a dichiarare la conseguenza a orizzonti distinti (oggi, questo mese, quest'anno) separa il sollievo a breve termine dal costo a lungo termine, che è esattamente dove molte cattive decisioni nascondono il loro prezzo. Distribuire l'effetto nel tempo espone lo scambio che stai davvero facendo.

How to do it

1. Per la decisione, scrivi il risultato probabile a un giorno, un mese e un anno.
2. Nota dove il segno si inverte (buono ora, costoso dopo, o viceversa).
3. Decidi consapevolmente quale orizzonte stai effettivamente ottimizzando.

Prove scientifiche

Costruito sul bias del presente e sullo sconto temporale, robustamente documentati — le persone sovrappesano i risultati a breve termine rispetto a quelli successivi. Il controllo multi-orizzonte è un'euristica che contrasta quel bias reale. (observational)

Lo sconto temporale è ben consolidato; il singolo esercizio a tre orizzonti è un'euristica applicata, non un protocollo testato.

Fonti

• Temporal discounting / present bias literature (e.g., Frederick, Loewenstein & O’Donoghue, 2002 review)

Errore comune

Giudicare la decisione solo da come ci si sente oggi, lasciando che il bias del presente nasconda un ripido costo a lungo termine.