Pratiche di coaching per efectos secundarios di una decisione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per efectos secundarios di una decisione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Traccia gli effetti di secondo ordine dell'inazione
   Mappa cosa succede a valle se rimandi — l'inazione ha spesso conseguenze composte che sono invisibili al momento della decisione.
   Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
2. Cambia chi ottiene quale informazione quando
   L'informazione mancante da un ciclo di feedback è spesso più risolvibile e più potente dell'aggiungere risorse.
   Punti di Leva
3. Esplora le implicazioni e le conseguenze di una posizione
   Chiedi "se questo è vero, cosa ne consegue?" per verificare se accettare un'affermazione crea problemi a valle.
   Interrogazione Socratica
4. Il test della settima generazione per le decisioni
   Prima di una scelta importante, chiediti come influenzerà le persone tra sette generazioni.
   Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa
5. Chiediti sempre cosa succede dopo l'effetto ovvio
   Per qualsiasi decisione, traccia almeno due passi di conseguenze prima di impegnarti.
   Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
6. Mappa il ciclo di feedback
   Chiediti se la conseguenza si autoalimenta amplificandosi o smorzandosi.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
7. Tieni un diario decisionale di secondo ordine
   Registra gli effetti a valle che hai previsto, poi controllali più tardi.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
8. Chiedi "e poi cosa?" tre volte
   Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
9. Rendi le conseguenze immediate per colmare il problema del ritardo della ricompensa
   Più una conseguenza segue vicino nel tempo un comportamento, più forte è il suo effetto su quel comportamento.
   Condizionamento Operante e Programmi di Rinforzo
10. Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
    Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
    Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?

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