Mappa il ciclo di feedback
Chiediti se la conseguenza si autoalimenta amplificandosi o smorzandosi.
Why it works
Alcune conseguenze si chiudono in un ciclo: un effetto cambia le condizioni che lo hanno prodotto, rinforzando (a valanga) o autocorreggendo (a termostato). Il pensiero di primo ordine tratta gli effetti come episodi isolati; individuare il ciclo rivela se una piccola mossa si amplifica in qualcosa di grande o svanisce. Identificare il segno del ciclo è ciò che distingue un risultato incontrollato da uno autolimitante.
How to do it
- Dopo aver nominato una conseguenza, chiediti se cambia gli input che l'hanno causata.
- Decidi se il ciclo rinforza (amplifica) o bilancia (smorza) l'effetto.
- Per i cicli di rinforzo, pianifica un'entità maggiore del previsto.
Prove scientifiche
Si basa sui concetti di pensiero sistemico dei cicli di feedback rinforzanti e bilancianti, ben consolidati come descrizioni di come si comportano i sistemi complessi. Applicarli come controllo decisionale personale è un'euristica di ragionamento. (mechanistic)
Le dinamiche dei cicli di feedback sono ben descritte nella teoria dei sistemi; usarle come lista di controllo decisionale è un'euristica applicata, non uno studio clinico.
Fonti
- Systems thinking (reinforcing vs balancing feedback loops), e.g., Meadows, "Thinking in Systems"
Errore comune
Trattare un effetto come un evento singolo quando in realtà è un ciclo di rinforzo, così ti prepari troppo poco a quanto può crescere.
Metti in pratica questo con IX Coach
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- Chiedi "e poi cosa?" tre volte
Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
- Anticipa le reazioni degli altri
Gli effetti di secondo ordine spesso derivano da come le persone rispondono alla tua prima mossa.
- Separa la visione di consenso da quella corretta
Per superare la media, devi essere sia non-consenso sia corretto — e il pensiero di secondo ordine è il modo.
- Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
- Tieni un diario decisionale di secondo ordine
Registra gli effetti a valle che hai previsto, poi controllali più tardi.