Pratiche di coaching per specific praise

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per specific praise, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Rendi l'elogio specifico quanto la critica
   L'elogio vago vale quasi niente; nomina esattamente cosa era buono e perché.
   La Candore Radicale, In Modo Pratico
2. Incoraggia contributi e sforzi specifici
   "Hai apparecchiato senza che te lo chiedessi: questo ha aiutato tutta la famiglia" è più potente di "Bravo".
   La Disciplina Positiva (Jane Nelsen)
3. Elogi da un minuto: specifici, immediati, sinceri
   Un elogio che nomina il comportamento esatto subito dopo che si verifica rinforza quel comportamento molto più efficacemente di un riconoscimento ritardato o generico.
   Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
4. Usa l'SBI anche per feedback positivo, non solo per correzioni
   Nomina la situazione, il comportamento, e l'impatto quando qualcuno fa qualcosa di giusto.
   Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
5. Narra come un cronista ciò che vedi invece di dirigere
   Narra il gioco senza valutazione, domanda o istruzione.
   Tempo Speciale (Lawrence Cohen — Genitori Giocosi)
6. Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
   L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
7. Usa la lode descrittiva invece dell'approvazione generica
   Dì al bambino esattamente cosa ha fatto bene così sa cosa ripetere.
   Triple P Parenting (Matthew Sanders)
8. Cerca feedback accurato, non esclusivamente positivo
   Allenati a volere feedback che sia vero piuttosto che feedback che ti fa sentire bene.
   Teoria dell'Auto-Verifica, in Pratica
9. Dare riconoscimento con generosità e specificità
   Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
   Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
10. Incoraggia lo sforzo e il processo, non il risultato
    L'incoraggiamento costruisce fiducia interiore; la lode sul risultato crea dipendenza dal giudizio dell'adulto.
    Conseguenze Naturali e Logiche (Rudolf Dreikurs)

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