Pratiche di coaching per steelmanning come a

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per steelmanning come a, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Steelmanning
    Lo steelmanning — reso popolare da Daniel Dennett come virtù intellettuale fondamentale — significa ricostruire una posizione opposta nella sua forma più forte e più caritatevole prima di rispondervi. È l'inverso deliberato dello strawmanning. La pratica è ben consolidata nella filosofia e nel dibattito strutturato; le prove sperimentali dirette sui suoi effetti sulla qualità del ragionamento sono limitate, ma il suo meccanismo è logicamente solido.
  2. Distingui lo steelmanning dalla piaggeria
    Interpretare caritatevolmente una posizione non è la stessa cosa che essere d'accordo con essa, rifiutarsi di dissentire, o ammorbidire la tua critica per evitare il conflitto.
    Steelmanning
  3. Fai steelman delle obiezioni ai tuoi stessi piani
    Prima di impegnarti in un piano, esprimi il caso più forte contro di esso nella sua forma più convincente.
    Steelmanning
  4. Trova cosa c'è di genuinamente giusto nelle posizioni con cui sei in disaccordo
    La maggior parte delle posizioni con cui sei fortemente in disaccordo ha ragione su qualcosa di importante — trovare quella parte è intellettualmente obbligatorio.
    Steelmanning
  5. Trova la versione più forte della posizione opposta
    Se ci sono più modi di interpretare una posizione, scegli quello più difendibile.
    Steelmanning
  6. Riformula la posizione opposta prima di rispondervi
    Riassumi la posizione altrui in una forma che approverebbero prima di dire qualcosa di critico.
    Steelmanning
  7. Separa lo steelmanning dall'approvazione
    Rappresenta accuratamente una posizione senza implicare che sei d'accordo con essa.
    Steelmanning
  8. Usa i tassi di flusso come indicatori anticipatori; gli stock come esiti ritardati
    Monitora cosa affluisce e defluisce per prevedere dove lo stock è diretto prima che ci arrivi.
    Stock e Flussi
  9. Fallo Domani, in Pratica
    Il sistema Do It Tomorrow (DIT) di Mark Forster controlla il carico di lavoro chiudendo la lista dei compiti di oggi all'inizio della giornata e instradando le nuove richieste a domani, così finisci ciò a cui ti sei impegnato invece di reagire all'infinito. Questo è un sistema da praticante piuttosto che un protocollo testato, ma i suoi meccanismi centrali — liste chiuse, elaborazione raggruppata nello stesso giorno e separazione del lavoro di routine — si allineano con la ricerca ben supportata su carico cognitivo e attenzione.
  10. Chiedi cosa direbbero prospettive alternative
    Costruisci deliberatamente la versione più forte dell'obiezione alla tua posizione prima di darla per assodata.
    Interrogazione Socratica

Preoccupazioni correlate

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