Pratiche di coaching per story pregiudizio decisioni

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per story pregiudizio decisioni, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Valuta le decisioni per processo, non per esito
   Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
   Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
2. Includi una persona di fiducia negli AAR ad alto rischio
   Gli AAR autocondotti hanno punti ciechi; un pari o coach che non era dentro l'evento vede la storia causale in modo diverso.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
3. Chiedi il tasso di base prima di valutare il caso specifico
   Prima di giudicare qualsiasi caso individuale, stabilisci prima quanto spesso accade in generale questo tipo di cosa.
   Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
4. La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
   La fallacia narrativa, nominata da Nassim Taleb in Il Cigno Nero, è la tendenza a costruire storie coerenti e causali da sequenze di eventi — e poi a confondere la storia con la realtà sottostante. Le narrazioni sembrano esplicative perché sono causali e emotivamente coerenti, ma sottovalutano sistematicamente la casualità, omettono dettagli disconfermanti e creano una falsa prevedibilità. Il bias è reale e ben fondato teoricamente; la sua importanza pratica è alta ovunque le decisioni dipendano da previsioni o dall'apprendimento dal passato.
5. Cattura l'errore di attribuzione
   Nota quando stai spiegando il comportamento di qualcuno con il suo carattere invece che con la sua situazione.
   Interpretazione Generosa
6. Applica il test di equivalenza dei risultati
   Chiediti: se lo stesso danno derivasse dall'azione o dall'inazione, quale preferiresti? La divergenza rivela il bias.
   Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
7. Parti dalle statistiche, poi interpreta con la narrazione — non il contrario
   Usa il tasso di base come tua ancora, poi adegua per la tua situazione specifica — non il contrario.
   L'Euristica della Disponibilità: Perché Ciò che è Memorabile Sembra Probabile
8. Identificare cosa tralascia la narrazione
   Dopo aver ascoltato o costruito una storia causale, elenca deliberatamente i fatti che non spiega.
   La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
9. Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
   Il bias del sopravvissuto è l'errore di trarre conclusioni solo dai casi che sono passati attraverso un filtro — vincitori, sopravvissuti, successi visibili — mentre i fallimenti che non appaiono mai vengono silenziosamente esclusi. L'esempio storico più chiaro è lo studio sugli aerei della Seconda Guerra Mondiale di Abraham Wald: i militari volevano corazzare i fori di proiettile visti sugli aerei tornati; Wald dimostrò che avrebbero dovuto corazzare dove non vedevano danni, perché gli aerei colpiti lì non tornavano.
10. Nota quando sei in modalità soldato
    Cogli il momento in cui il tuo cervello passa dalla ricerca della verità all'autodifesa.
    La Mentalità dell'Esploratore

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