Chiedi il tasso di base prima di valutare il caso specifico
Prima di giudicare qualsiasi caso individuale, stabilisci prima quanto spesso accade in generale questo tipo di cosa.
Why it works
La trascuratezza del tasso di base accade perché le informazioni specifiche e vivide vengono elaborate automaticamente e senza sforzo, mentre i tassi di base richiedono recupero e calcolo deliberati. L'elaborazione automatica della storia specifica soppianta la ricerca del tasso di base — semplicemente non avviene. Mettere la domanda sul tasso di base per prima nel tuo protocollo decisionale forza la probabilità a priori nella memoria di lavoro prima che il caso vivido possa dominare.
How to do it
- Prima di valutare qualsiasi caso specifico, scrivi o di': "In generale, quanto spesso questo tipo di cosa riesce/accade/fallisce?"
- Cerca il tasso della classe di riferimento se puoi; stimalo se non puoi.
- Ancora la tua stima di probabilità a quel numero prima di aggiungere qualsiasi cosa dal caso specifico.
Prove scientifiche
Gli studi originali di Kahneman e Tversky sull'"ingegnere contro l'avvocato" hanno dimostrato direttamente la trascuratezza del tasso di base: i soggetti ignoravano i tassi di base dichiarati quando venivano fornite descrizioni della personalità. L'effetto è stato ampiamente replicato in vari domini. (observational)
Fonti
- Kahneman & Tversky (1973), "On the Psychology of Prediction," Psychological Review
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1973). On the psychology of prediction. Psychological Review, 80(4), 237-251.
- Bar-Hillel, M. (1980). The base-rate fallacy in probability judgments. Acta Psychologica, 44(3), 211-233.
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124-1131.
Errore comune
Chiedere il tasso di base solo dopo aver già formato un'impressione forte dal caso specifico — a quel punto l'ancora è già fissata e il tasso di base viene razionalizzato invece che ponderato.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
- Usa la previsione per classe di riferimento per le stime di progetto
Stima quanto tempo hanno richiesto storicamente progetti simili prima di stimare il tuo progetto specifico.
- Aggiorna le convinzioni per gradi, non in blocco
Tratta le nuove informazioni come prove che spostano le probabilità, non come prova che cambia tutto.
- Identifica sempre il denominatore quando valuti rischio o successo
Quando un numero o una storia è sorprendente, chiediti: "Su quanti casi totali?"
- Invoca deliberatamente la visione esterna per decisioni importanti
Per qualsiasi previsione ad alto rischio, costringiti a partire da come vanno tipicamente le cose, non da come si sente la tua situazione.
- Pratica la calibrazione probabilistica tracciando le tue previsioni
Assegna stime di probabilità esplicite alle tue previsioni e traccia se si avverano al tasso giusto.
- Aspettati la regressione verso la media negli esiti estremi
Una prestazione insolitamente buona o cattiva tende a essere seguita da una prestazione più nella media — non per merito di ciò che hai fatto.
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