Pratiche di coaching per strutturato pensiero prima di deciding
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per strutturato pensiero prima di deciding, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Mappa l'argomento prima di impegnarti in una decisione
Crea una mappa rapida dell'argomento come controllo di pre-impegno sulle decisioni importanti.
Mappatura degli Argomenti - Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
I sei cappelli per pensare, in pratica - Nota quale sistema sta guidando
Prima di decidere, chiediti se questo è un problema Sistema 1 (istintivo) o Sistema 2 (faticoso).
Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili - Esegui una simulazione mentale prima di impegnarti in un corso d'azione
Prima di agire su una situazione riconosciuta, esegui mentalmente il modo in cui la tua risposta prevista si svolge.
Decisione Basata sul Riconoscimento - Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
Daniel Kahneman descrive due modalità di pensiero: il Sistema 1 è veloce, automatico e intuitivo; il Sistema 2 è lento, faticoso e deliberato. Le decisioni migliori di solito nascono dal notare quando un problema merita il Sistema 2 e dal rallentare deliberatamente — sebbene alcune affermazioni popolari del libro (in particolare certi studi sul priming) non abbiano superato la replica. - Chiedi "e poi cosa?" tre volte
Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Rallenta per decisioni ad alto rischio e irreversibili
Adatta la deliberazione al costo dell'errore: spendi il Sistema 2 dove l'inversione è difficile.
Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili - Applica esplicitamente tutti e tre gli orizzonti
Prima di decidere, scrivi una frase rispondendo a ciascuno: 10 minuti, 10 mesi, 10 anni.
La Regola del 10-10-10 - Combina e costruisci sulle idee degli altri
Tratta ogni idea come un mattone — le idee migliori in una sessione sono di solito ibridi.
Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico - Il test della settima generazione per le decisioni
Prima di una scelta importante, chiediti come influenzerà le persone tra sette generazioni.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa
Preoccupazioni correlate
- parallel pensiero decisione
Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
- pensiero sistemico decisioni
Il pensiero sistemico è la pratica di vedere le strutture circolari e interrelate che producono il comportamento nel tempo invece di reagire a eventi individuali. Peter Senge lo ha reso il fulcro di La Quinta Disciplina (1990), e il titolo è l'argomento: espone cinque discipline di apprendimento — padronanza personale, modelli mentali, visione condivisa, apprendimento di squadra, e pensiero sistemico — e chiama il pensiero sistemico la quinta perché è quella che integra le altre quattro in un insieme invece di affiancarle. La sua intuizione centrale è che la struttura guida il comportamento: la stessa struttura di sistema produce in modo affidabile lo stesso schema indipendentemente da chi la gestisce, motivo per cui sostituire le persone in un sistema disfunzionale di solito riproduce la disfunzione. Il vocabolario pratico di Senge è l'insieme degli archetipi di sistema — strutture ricorrenti come "limiti alla crescita", "spostare il peso" e "soluzioni che falliscono" — che ti permettono di riconoscere una trappola familiare dalla sua forma. Il quadro è ben consolidato nella teoria manageriale e organizzativa; i dati empirici sui risultati sono in gran parte osservazionali.
Il Pensiero Sistemico
- pensamiento di processo dual
Daniel Kahneman descrive due modalità di pensiero: il Sistema 1 è veloce, automatico e intuitivo; il Sistema 2 è lento, faticoso e deliberato. Le decisioni migliori di solito nascono dal notare quando un problema merita il Sistema 2 e dal rallentare deliberatamente — sebbene alcune affermazioni popolari del libro (in particolare certi studi sul priming) non abbiano superato la replica.
Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
- come tomar decisioni più rapido
Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
- simulazione mentale in la processo decisionale
Le esperienze reali di altre persone predicono i tuoi sentimenti futuri più accuratamente della tua stessa immaginazione.
Chiedi a persone che ci sono già passate invece di immaginarlo
- pensiero fast e slow creato usable durante un grande cambiamento
Adatta la deliberazione al costo dell'errore: spendi il Sistema 2 dove l'inversione è difficile.
Rallenta per decisioni ad alto rischio e irreversibili
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.