Pratiche di coaching per compito ownership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per compito ownership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Assegna un proprietario a ogni Action Step
   Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
   Il Metodo Action, in Pratica
2. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
   Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Assegna esattamente un Approvatore per decisione
   Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
   La Matrice RACI, In Modo Pratico
4. Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
   Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
   Delega Efficace, in Pratica
5. Lavora su un compito per blocco per prevenire l'espansione multi-compito
   Assegna a ogni blocco di tempo un singolo compito — il multitasking all'interno di un blocco fa espandere entrambi i compiti senza che nessuno riceva piena attenzione.
   La Legge di Parkinson, in Pratica
6. Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
   Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
   La Matrice RACI, In Modo Pratico
7. Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
   Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
   Livelli di Delega, in Pratica
8. Residuo di Attenzione: lo Studio del 2009 di Sophie Leroy sul Cambio Compito
   Il residuo di attenzione è la perdita di concentrazione documentata da Sophie Leroy nel suo studio del 2009 sul cambio compito: cambi presto, e parte della tua attenzione resta indietro.
   Il Costo del Cambio di Contesto: Perché Cambiare Compito Distrugge la Concentrazione
9. Assumi l'ownership estrema
   Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
   Ownership Estrema, in Pratica
10. Crea finestre di lavoro a focus singolo
    Blocca finestre specifiche di tempo per un tipo di lavoro, senza cambi consentiti.
    La Gestione dell'Attenzione, in Pratica

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