Pratiche di coaching per TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
    TRIZ (Teoria della Risoluzione Inventiva dei Problemi) è un metodo di innovazione sistematica sviluppato da Genrich Altshuller dopo aver analizzato centinaia di migliaia di brevetti. La sua intuizione centrale è che la maggior parte dei problemi rivoluzionari contiene una "contraddizione tecnica o fisica" — una situazione in cui migliorare un parametro ne peggiora un altro — e che gli inventori in tutti i settori risolvono queste contraddizioni usando un insieme sorprendentemente piccolo di strategie ricorrenti.
  2. Campiona i principi inventivi per generare direzioni di soluzione
    Applica uno o più dei 40 principi inventivi di TRIZ come lenti generative, anche senza la matrice completa delle contraddizioni.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  3. Elimina componenti per trovare cosa puoi rimuovere
    Chiediti sistematicamente quali componenti nella tua soluzione attuale potrebbero essere rimossi se un altro componente ne assumesse la funzione.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  4. Definisci prima il risultato finale ideale
    Descrivi l'esito perfetto come se la soluzione esistesse già e non costasse nulla, poi lavora a ritroso verso cosa potrebbe abilitarla.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  5. Nomina la contraddizione al cuore del problema
    Enuncia esattamente quale parametro devi migliorare e quale parametro peggiora di conseguenza.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  6. Inventaria le risorse disponibili prima di aggiungere qualcosa di nuovo
    Elenca tutto il tempo, spazio, informazione ed energia già presenti nel o attorno al problema — le soluzioni spesso si nascondono lì.
    TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
  7. Analisi ad Albero delle Questioni
    Gli alberi delle questioni (chiamati anche alberi logici) sono diagrammi gerarchici che scompongono un problema o una domanda nelle sue parti costitutive, seguendo il principio MECE (mutuamente esclusivo, collettivamente esaustivo). Sviluppati e usati estensivamente da McKinsey, sono un metodo consulenziale e analitico standard per assicurare che tutte le dimensioni del problema siano coperte senza sovrapposizioni. La base di evidenze è la pratica professionale piuttosto che sperimentale — questi sono strumenti di pensiero strutturato, non interventi studiati psicologicamente.
  8. Usa l'analisi morfologica per problemi complessi con molte interdipendenze
    Il metodo brilla su problemi troppo complessi perché il brainstorming li copra adeguatamente.
    Analisi Morfologica, Resa Pratica
  9. Il Metodo Action, in Pratica
    Il metodo Action di Scott Belsky, sviluppato presso Behance, sostiene che la maggior parte dei sistemi di produttività fallisce trattando allo stesso modo tutti i contenuti catturati. La sua mossa centrale è classificare ogni informazione in uno di tre gruppi: Action Steps (cose da fare), References (cose che potresti usare) e Backburner Items (cose su cui potresti agire più avanti). Solo gli Action Steps fanno avanzare i progetti. Il sistema è di progettazione pratica ed è molto usato nelle industrie creative; le prove formali sono limitate.
  10. SCAMPER: Una Tecnica di Creatività Sistematica
    SCAMPER è una checklist strutturata di brainstorming che ti spinge a Sostituire, Combinare, Adattare, Modificare/Ingrandire, riutilizzare per altri scopi, Eliminare e Invertire/Riorganizzare elementi di un prodotto, processo o problema esistente. È uno strumento derivato dalla pratica senza evidenza da studi randomizzati ma con un solido fondamento teorico nella ricerca sul pensiero divergente — funziona forzando l'esplorazione sistematica di uno spazio di idee che il brainstorming non guidato lascia parzialmente scoperto.

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