Pratiche di coaching per issue tree analisi distinguish diagnostic e soluzione trees
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per issue tree analisi distinguish diagnostic e soluzione trees, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Distingui gli alberi diagnostici (perché?) dagli alberi delle soluzioni (come?)
Usa un albero "perché?" per trovare le cause profonde e un albero "come?" per generare soluzioni — mescolarli produce strutture confuse.
Analisi ad Albero delle Questioni - Adotta una posizione di "non-sapere" prima di risolvere problemi
Ritarda la generazione di soluzioni articolando prima cosa genuinamente non sai su un problema.
La mente del principiante (Shoshin), spiegata in modo pratico - Scava a fondo con i cinque perché
Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile - Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
I Cinque Perché - Segui la catena causale finché non raggiungi una causa modificabile
Continua a chiedere "perché?" finché non raggiungi qualcosa che puoi effettivamente correggere.
I Cinque Perché - Passa alla risoluzione dei problemi solo dopo che la comprensione è reciproca
Risolvere i problemi prima della comprensione reciproca produce soluzioni che nessuna delle due parti possiede davvero.
Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili) - Sali la scala del perché
Chiedi ripetutamente "perché questo è un problema?" per rivelare l'obiettivo di livello superiore che la tua formulazione attuale potrebbe non cogliere.
Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto - Ascolta prima di diagnosticare
Resisti all'impulso di risolvere finché non riesci a riformulare il problema in termini con cui l'altra persona concorda.
L'Equazione della Fiducia, in Pratica - Generazione: tentare prima di essere istruiti
Prova a risolvere o rispondere prima, anche se sbagli, prima di vedere la soluzione.
Make It Stick: La Scienza dell'Apprendimento - Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
Preoccupazioni correlate
- soluzione duradera atacando la causa radice
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
- come trovare la causa profonda di un problema
Quando un "perché" ha due o più risposte vere, segui ogni ramo separatamente.
Ramifica la catena quando trovi cause multiple
- aristotelian phronesis situational percezione praticare
Prima di decidere, passa sessanta secondi a nominare che tipo di situazione sia davvero questa.
Allena la percezione situazionale
- diagrama espina di pescado e i cinco porqués
I Cinque Perché sono una tecnica di analisi delle cause profonde sviluppata da Sakichi Toyoda e usata nel Sistema di Produzione Toyota: quando si verifica un problema, chiedi "perché?" cinque volte in successione per passare dal sintomo superficiale alla causa sottostante. In pratica, il numero giusto è raramente esattamente cinque — l'obiettivo è continuare a chiedere finché non raggiungi una causa che puoi effettivamente correggere, anziché fermarti a un sintomo. È un metodo largamente usato dai praticanti; la ricerca controllata sulla sua efficacia è limitata, ma è ben supportato da prove empiriche provenienti da manifattura e processi lean.
I Cinque Perché
- llegar a la raíz di un problema
Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
Scava a fondo con i cinque perché
- problema specification root causa
Un'affermazione vaga del problema produce cause profonde vaghe — sii specifico su cosa è successo.
Enuncia il problema con precisione prima di chiedere il primo perché
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.